中小企业怎样成本管理
- 1、厂房成本。一般选择性不大，如果想节约，可以选择招商引资的地方盖，并用可拆卸材料。
2、设备成本。使用上要按期保养，可以降低设备折旧损耗。
3、原料成本。选择多家供应商，并购买期货，保证原料成本的控制。
4、贷款成本。按期还贷，可降低成本。
5、耗材成本。勤俭节约。
5、人员成本。减少流失率，多做企业内训（岗位技能、企业文化等）可降低成本。
6、管理成本。把问题简单化、标准化、流程化，增加可管控性和亦操作性，创新等可降低成本。
中小企业在成本管理方面可以从以下几个方面着手。首先，以技术创新来促进成本管理。技术创新可以改变产品设计，减少不必要的功能，优化制造流程，实现自动化生产，同时在采购环节通过价值分析降低费用，达到降低整体成本的目的。短期看，技术改造和新产品开发会增加成本，但从长远看，它能带来更大的效益，增强企...
首先，成本预测。企业需要对未来的成本进行合理预测，包括原材料、人力、设备使用等各个方面。准确的成本预测有助于企业制定更为合理的预算，避免因成本失控导致的利润下滑。其次，成本控制。通过建立成本控制体系，企业可以对各个成本环节进行精细化管理。这包括对生产流程、采购、物流、人力资源等各方面的成本...
材料成本：采购成本和产品质量是材料成本控制的关键。企业应选择性价比高、质量可靠的供应商，同时加强对原材料的质量检验，避免因材料质量问题导致的生产成本增加。人工成本：合理设置岗位，确保人尽其才，避免高技能人才从事低技能工作，以减少人力成本的浪费。同时，通过优化工作流程和提高生产效率，降低单位...
(四)中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益 现代企业已进入微利时代,许多企业为了取得较高的利润,片面地强调产品生产过程中成本的降低,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产...
小企业成本管理方法 第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既...
