中小企业实施ERP所面临的问题与对策

中小企业实施ERP所面临的问题与对策
  • 每个企业都不一样,很难以点到面,当然列举的东西可以很多,但是你论文,不能用我的脑袋,抱歉。
  • 1. 管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的。2. 缺乏认识 多数企业错误的认为ERP实施是一项...

  • 第一点是开源 (源码可以被公众使用的软件, 并且此软件的使用、 修改和发行也不受许可证的限制) ;第二点是使用产品免费而使用服务付费,也就是说开源 ERP 的 下载是免费的,只有当客户需要服务时(比如说个性开发)才需要付费。对

  • 遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案: 1、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色; 2、遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”; 3、既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。 采用方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应...

  • ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。最高决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整,业务流程的变化及大量的人员变动,没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息...

  • 一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业,其业务也有很大的不同。如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此规模要...

财税会计资料教程免费索取

联系方式 / Contact information
需求描述 / Requirement description
返回顶部