中小企业主应当具备哪些能力

企业管理者必须具有综合性能力和决策能力，具有战略思想，安全管理能力（管生产必须管安全），详细如下：

1． 品格素质。
品格是指企业领导者的品格、道德、作风等。现代企业经营客观上要求企业领导者具有高尚的情操和人格魅力。诚实。诚实正直意味着道德上的和理智上的诚实、正直。没有它，我们会出卖自己和他人而降低所有努力的价值。诚实是唯一一种我们在生活中各方面都最为尖锐地发觉其不存在的能力，除非我们每一个人都维护我们自己的诚实，国家（组织）的诚实是不可能得以修复的。成熟情况下的口号是：“每个人都行动起来”。

3、献身精神。
具有献身精神的领导者对任何事情都充满激情。这种强烈而持久的投入便利婚姻生活、公司和政府得以正常的运作。它是所有重要行为的基础，如果你想奉献，你就必须全身心地投入到你所从事的工作上。

4． 知识素质。
知识是能力基础，在知识已成为推动经济发展的要素的今天，企业经营者必须掌握丰富的知识，主要有：(1)社会主义市场经济理论。 (2) 经营管理知识。 (3)经营业务知识。

5．能力素质。
现代企业领导者必须具备以下能力，才能胜任其工作。 (1)战略能力。战略能力是指企业领导者在决定企业发展中带有全局性的，具有 优秀企业 领导素质 品格素质 知识素质 能力素质 心理素质 决定作用的事件中所表现出的谋划能力，通俗的讲即是战略的眼光。如前文分析，经济的 全球化、环境的复杂化、知识经济的高要求，要求一个优秀的企业领导者必须具备战略家的眼光和谋略，才能高瞻远瞩，所向披靡。 (2) 决策能力。管理学家西蒙说过，管理就是决策。决策要求企业领导者具有先导经营者管理理论和我国优秀的传统管理思想，努力研究领导方法和领导艺术，不断提自己的决策水平，杜绝决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，失败时拍屁股的三拍现象。 决策能力主要体现在制定战略、确定目标、拟定计划、组织指挥和调配人员中做出果断的科学的决定。经营者决策能力的大小，直接决定着企业经营活动的绩效，是衡量经营者水平的一个重要标志。现代企业领导者一定要努力学习新的知识、新的观念，积极培养良好的决策能力。 (3)知人善任的能力。企业领导者一个重要工作是发现、选拔人才为本企业效力。现代企业领导者一定要树立以人才为本的观念，掌握被管理者的成长规律，成材特点，善于发现人才，用好人才，培养人才，用科学方法考核人才，注意企业中人才的合理结构配置，充分发挥人才的积极性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (4)创新能力。创新是企业活力的源泉，是企业生存和发展的动力，特别是在知识经济时代，创新显得尤为重要，它是企业参与市场竞争的重要筹码。每个十岁以下的孩子都不仅仅具有创造力，而是具有独创性。大多数成年人不仅推动了创造力而且只是模仿其他人。领导者应有开放精神。开放就是说你乐于尝试新事物，倾听新的想法，容许不同意见和变革。这种态度不会使你失支鉴别能力，相反，将使你更具有冒险精神和创造性。

6．心理素质。
现代企业领导者面对的是复杂多变的经营环境，企业经营过程中经常会出现一些意想不到的问题，一些意想不到的打击。这就特别要求企业领导者要具备良好的心理素质，遇事要沉着冷静，碰到困难不退缩，不惊慌失措，遇到风险不逃避，有良好的心理承受能力，能够调整心态，保持高昂的斗志和平和的心态。