中小企业老板的九大瓶颈
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- 中小企业老板的九大瓶颈：
1、老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；
3、企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生；
4、人力成本不断提升，利润率不断萎缩，帮房东挣钱，经销商打工；
5、产品不好卖，有库存没销量，有货没钱
6、商业模式老化，无法形成利润共同体；
7、企业融资处处碰壁，借不到钱，贷款成本高；
8、企业定位低端，利润低；
9、企业过度债务融资，都在为债主打工。
一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全...
中小企业管理的瓶颈普遍存在。主要表现在二个方面，1、缺乏完善的科学管理系统（有谁能说清，决策、计划、组织、执行、控制的过程）。2、缺乏企业文化的塑造（有谁能说清，企业的使命、价值观）。突破瓶颈的办法：1、如果条件允许，聘请职业经理人.2、聘请优秀的业务经理。3、自我提高。
对于初创型、成长型中小企业而言,融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。 要想突破资金瓶颈,中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资,关联企业、关系个人取得债务融资次之,而企业主自有储蓄也不失为一种可行的选择,利用优质资产担保融资、申请国家专项基金项...
第二，人际关系及人脉关系有了，不能有效把控好企业经营中的关键环节，那就是合理布局销售网络，停留在一种被动情境，就像是少男少女在热恋之后决定是否组建家庭构建小窝的关键环节，双方倾注的关注及家人的支持等。根据目前企业发展的瓶颈来看，不断拓宽企业发展的步伐，延伸经营思路及手段，与当下最为时尚...
中小企业的发展瓶颈有以下3点：1.生产模式要更新 面对上述问题， 企业未来十年面临的将是二次洗牌过程，第一次已经从2008年金融危机开始，从那时能够存活至今的企业都是经过洗礼的，而在二次洗牌面临的第一个问题就是生产成本的压缩，随着 人口红利的减少，劳动力成本的提高，减少生产环节的人力投入...
