筹建期的小企业绩效考核怎么破？

今日，有HR朋友求助：筹建期的企业（9人）怎么做绩效考核制度呢？

我的答复：

1、绩效考核只是一个工具而已，工具是为目的服务的。企业会因规模不同、行业不同、发展阶段不同、企业文化不同、人员素质、软硬件不同而采取适合自身的不同的绩效考核方式。

2、筹建期的企业（9人）如果要做绩效考核，应该首先明确最重要的任务目标，然后可以按照项目制的方式来明确考核。

3、可以由HR牵头，组织公司筹建WBS考核专题会，团队共创，明确以下会议内容：

（1）明确统一的梦想（公司要去哪里、干什么）、统一的打法。

（2）明确具体筹建WBS项目（怎么干），具体包括资质、证照手续的办理，办公场所的寻找、装饰装修，固定资产、办公设备的采购、配置，组织架构的设置，管理团队及人员团队的组建，业务目标的确定和拓展，规章制度的建设等等。如果是工业企业，还有立项、各种设备设施的采购、建设、环评、安装、调试、验收等等。

（3）明确每一项WBS项目及工作的考核时间节点、责任人、分管领导、考核奖励及扣罚措施。建议重奖重罚。

（4）作为HR，你通过团队共创，发挥团队能量，组织形成一张WBS计划表，可以囊括筹建期所有重要工作项目内容，老板一目了然，将会对你刮目相看。

（5）WBS计划考核表确定后，并非一劳永逸，作为HR，你要经常定期或不定期的召开大大小小的专题会议，或者在公司例会上，通报各项工作进展。这张WBS计划表并非一成不变，也会根据实际情况的变化做微调。

（6）要促成老板及时兑现考核奖励或处罚。

4、筹建期结束后，或筹建期内，或公司正常经营后，HR都可以着手组织公司发展专题会，团队共创，明确公司具体组织发展、团队建设、牛人猎聘、业务拓展、业务变革、薪酬变革、绩效变革等重要主题。所有这些内容，都可以形成WBS计划表单，并有效推动企业发展，提升你在组织中的作用，提升你的段位，让老板对你刮目相看。