为什么很多中小企业家都说
3个回答财税会计专题活动
- 为什么很多中小企业家都说「在 不“偷税”基本都赚不到钱」？
1、 的增值税，进项可抵。有次有个小老板根本不知道，采购的时候，省了几个税点不要进项发票，结果月底没进项。100万的销售，交了17万的税。直接傻眼。
2、有次去小地方的一家子公司查账，当时也有和税务的打交道。子公司财务的观点主要是和税务打好关系，账务乱点也没事。期间请税务的吃了一顿，几个女会计把税务的哄得好好的，后来税务的也没怎么为难公司。当然这几位女会计都是良善女士，工作认真、好学，但是这时候确实很无奈。
3、还有一次，公司一家主要子公司被省里查账。问题当然是有，真罚估计要好几百万。后来，老板和几个领导天天陪酒，送礼。事情解决了，听说花了100来万，当然我是小会计，只能是听说，并不确定。但是可见，造假成本比正常缴税低。
在我短暂的从业经历里，我一直在思考为什么企业有好几本帐（当然，我看过的都是小企业，大佬们请多多指点。）。有以下揣测：
1、小企业的财务意识薄弱，老板们好多非科班出身，知道怎么赚钱，但不一定知道怎么省钱，对 的税制更是难说懂得透彻。有时候莫名其妙就多交了不少钱，甚至有些税法没要求但税务要他交，他也老实交了，和气生财。
2、造假成本低。请个懂合理避税的会计，直接就大企业级别的财务总监价格了，企业请不起，人家也不愿意来啊。但是请个懂税务帐，做两套帐并不难，数据量大，再请一个更便宜的打下手就行了。两个人的工资比一个专家低多了。就算出了事，请客送礼，也大事化小了。（从业考试的财经法规里各种处罚范围1～5或者1～8倍不等，具体请参看送礼力度）。总的来说还是比正经缴税来的省钱（老板们的观点）。
3、缴税观念，说来很奇怪，很多老板，宁愿送礼，也不愿多交税，“自己赚的钱就是不给国家，宁愿送给贪官，当是交朋友呗，关键时候国家可不帮你”。
4、从众心理，对比心理。他家作假了，我不能傻傻的啊，白亏钱啊，我也做。做完假，发现赚多了，又没事，继续做啊。
另外对外一定要说，税负高啊，赚不了钱啊，太难了。不然明明赚着钱，交税很少，然后说，税负好低啊么？这简直是在说：嘿，专管员，我钱多，来查我呀。
最后总结下， 的税负确实很高的，这个是事实，但是我觉得并没有到那种不做假就活不下去的地步。好多税务筹划的高手，一边说着帮你筹划省好几百万，绝对合法；另一边又高唱税负好高啊。 - 到底说了什么？
- 都说什么？
1、小企业的财务意识薄弱，老板们好多非科班出身，知道怎么赚钱，但不一定知道怎么省钱，对 的税制更是难说懂得透彻。有时候莫名其妙就多交了不少钱，甚至有些税法没要求但税务要他交，他也老实交了，和气生财。2、造假成本低。请个懂合理避税的会计，直接就大企业级别的财务总监价格了，企业请不...
但小公司的规章制度可能不够完善，经营状态不稳定，容易出现经营不善倒闭的风险。除非你能干那种技术性特别强的工作，要不然就是混日子，因为小公司老板考虑的不是长远发展，只需要赚点钱然后撤退，你如果在他想赚钱这段时间学不到真本事，那他撤退后你就发现自己这几年都不知道干了点啥，而且年龄还大...
中小企业具有宽松的企业文化，形势多样的激励机制，员工团体精神强。与大企业比，中小企业的组织结构安排相对简单且有弹性，基本不具有官僚体制的特征，企业员工之间，上下级之间便于沟通，容易达成共识，有利于创新思想的培育。
说白了就是赚钱，企业不赚钱那就是对员工不负责任。所以，针对当前 成长型的中小型企业，都存在一个问题，那就是增长。因此，一切的管理都是效率管理，没有效率就没有盈利。对于员工最有效的激励就是，让他们赚到钱，让他们心中有目标，心中有希望。而这正在很多企业做不到的。最后，一家企业肯定...
1、一个企业需要领袖,那领袖就必须保持不断的学习;然而,学习是终生的而不是朝着时髦的物件,如MBA、EMBA等等;归根结底要学以致用而不是生搬硬套,目前我国的民营企业家们有这样的认知误区,当然这是一般而言,都认为学习了MBA、EMBA就能给企业带来质的飞跃或者说一夜间就能改变企业的方方面面;但是,这样的奇迹从来...
