企业集团的财务管理具有什么特点
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- 第一,财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体,并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求,还要向政府,社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息,但为了满足集团资产优化运行的要求,企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。第二,财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同,这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性,集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐,具有多种核算方式或者经营模式,加大了财务管理活动的复杂性,这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。第三,资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分,资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体,而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系,是联系各层结构的载体。财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。财务管理能迅速反映企业生产经营状况在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,如果企业生产的产品适销对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。法律依据《企业集团财务公司管理办法》第二条 本办法所称财务公司,是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,依托企业集团、服务企业集团,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供金融服务的非银行金融机构。外资跨国集团或外资投资性公司为其在 境内的成员单位提供金融服务而设立的外资财务公司适用本办法的相关规定。第三条 本办法所称企业集团是指在 人民共和国境内依法登记,以资本为联结纽带、以母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的企业法人联合体。
第二,财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同,这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性,集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐,具有多种核算方式或者经营模式,加大了财务管理活动的复杂性,这对于企业集团进行有效的...
理解企业集团财务管理的特点:1. 企业集团财务管理的核心在于以总部一元化为核心的领导模式。面对多级法人结构,母公司或管理总部需要对子公司等成员企业进行有效治理,确保集团财务战略与政策的贯彻实施。2. 企业集团财务管理的最终目标是通过资源整合与管理协调,实现整体利益最大化。企业集团的存在旨在最大限度...
企业集团的财务管理是一项复杂且广泛的职责。它涵盖了集团内部各个企业的财务管理活动,以及整个集团的经济运作和各个分支之间的财务关联。这种管理并非单一的,而是兼备了强制性与非强制性的特点。强制性体现在集团财务管理的统一性上,为了确保集团的整体利益,尤其是在涉及重大决策,如大额贷款投资项目或关键...
1、集团财务管理的主体复杂化2、集团财务管理的基础是控制3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带4、集团财务管理更加突出战略性
主体复杂化,联合体控制。1、集团财务管理的主体复杂化,呈现为主体复杂化,呈现为一元中心下的多层复合结构特征。2、集团财务管理的基础是控制,企业集团是企业的联合体,是一个通过以资金为主的多种联接纽带联合的多法人的集合,核心层对集团其他层次的控制成为管理的基础,各种控制手段中以财务控制为最...