如何让财务分析更加深入，而不局限于杜邦分析法的应用？
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- 杜邦分析法与其他分析方法要结合使用。这样不仅可以弥补自身的缺陷和不足，而且也可弥补他方法的缺点，使分析结果更完整、更科学。如，可以杜邦分析为基础，结合专项分析对重点问题进行一些更深入细致的分析；也可结合比较分析法和趋势分析法，将不同时期的杜邦分析结果进行对比趋势化，形成动态分析，找出财务变化的规律；或者与一些企业财务风险分析方法结合，进行必要的风险分析等，杜邦分析与其它分析方法结合不仅是为管理者预测、决策提供依据的需要，也是杜邦分析自身发展的需要。
战略决定企业的发展方向，包括：
基于生命周期的分析竞争战略分析行业分析发展速度分析多元化、专一化的财务控制
日常管理是企业的经营基础，具体包括：营运分析盈利分析框架大致如此，剩下的就是一些细节，想到了再慢慢补充，当然做财务分析最重要的还是要结合具体行业具体企业分析，其实任何分析都是这样，脱离了大环境，脱离了企业具体情况分析都是纸上谈兵。
要想让财务分析变得深入，最好的办法是要结合业务。不管是使用杜邦分析法，还是其他的财务专业的分析方法，这些都只是表象。如果财务分析不能走进经营，不能走进业务，就不可能成为管理工具。所以建议，财务分析要结合业务来进行，定位问题，分析问题，最后还要立足解决问题。
要想让财务分析变得深入，最好的办法是要结合业务。不管是使用杜邦分析法，还是其他的财务专业的分析方法，这些都只是表象。如果财务分析不能走进经营，不能走进业务，就不可能成为管理工具。所以建议，财务分析要结合业务来进行，定位问题，分析问题，最后还要立足解决问题。
多花些时间提升个人的知识技能,让你在众多竞争者中位居上游。这样能够提高你今后增加收入的机会。如果法拍屋的数量在增长,那么现阶段并不是投资买房的好时机,因为银行更有动力赎回房屋,而供求规律的结果就是房价会进一步下跌。当银行拍卖掉所有法拍屋之后,供求规律又会导致房价上涨。只要法拍屋数量不多,你就可以保留...
因此,想要分析有一个质的飞跃,最迫切需要的是转变大家认为分析是财务部门一家之事的固有思维,建立起月度分析例会制度,由公司领导、相关部门负责人、分析人员参加,会上以公司的名义要求各部门从各自的角度对当期经营活动进行分析,总结经验、发现不足、制定应对措施,使其从被动提供转变为主动分析,从而发动整个公司的智慧,...
本年度财务部在财务人员较少的情况下,缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉,部门经理、会计均亲自上阵,随叫随到、手把手教,直至熟悉所有业务环节,一帮一、一带一,克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工成本,在保证公司资金、资产安全的情况下,财务部采用一人多岗、一人多职,例如:部门经理兼出纳现金岗...
这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。问题三:定位不清，作用不明有些企业对...
