管理会计的案例分析求解答
2个回答财税会计专题活动
- 1.假设接受该订单：该咖喱屋经理不应该接受该订单。
2.接受40份的订单：因为餐厅最大的 业务量为200份，但是最大的产量为240份，多出40份的产能，售价为5元，生产成本为3.5元，而固定经营成本500元不会增加，故能接受40份的订单，而拒绝100份的订单。要是接受100份的订单。扣除多余产量40份，还有60份会压缩公司的利润。所以不能接受100份的订单。
3.如若接受该订单，咖喱屋经营能力成本不变时，应该增加产量，才能接受该订单。 - 咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 ...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 ...
但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不...
1、单位售价：600000/1000＝600元 单位变动成本：（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元 固定成本：400000×30%+220000×40%＝208000元 盈亏平衡点销售量：208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件 销售额：1107×...
芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，...
