小型合伙企业的财务如何管理？
2个回答财税会计专题活动
- 财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。 - 财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。\x0d\x0a \x0d\x0a1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。\x0d\x0a \x0d\x0a2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。\x0d\x0a \x0d\x0a3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。\x0d\x0a \x0d\x0a4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。3）分工明确。管理上最忌讳多个...
1、在协议中确定资金管理。要运用公司管理的模式，以合同、协议约定双方的出资比率和形式，资金使用的方式，制约的形式，以及违约责任。2、掌握资金一方，承担无限责任。在合伙协议中，可以载明：如果发生违约由资金控制人以本人和家庭财产承担无限责任。3、银行开设对公账户。合伙企业要在银行开设对公账户，...
1. 合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。2. 负责管账的人将每天店里面的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合...
1、均衡牵制。合伙企业一般不同于有限或股份公司，有着健全的财物制度。对于个人合伙的财物控制，首先要在均衡牵制的大背景下进行，使得公司财物透明，避免出现违规操作或者侵犯合伙人利益的情形发生。2、制度控制。合伙企业之间的股东财物控制，可以选择制度控制的方法，通过相互之间协商一致的约定，形成企业规...
1、找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。2、账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。3、根据消费单核对收入和支出：支出要仔细核对到支出的每项...
