小型合伙企业的财务如何管理
3个回答财税会计专题活动
- 财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。 - 财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。\x0d\x0a \x0d\x0a1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。\x0d\x0a \x0d\x0a2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。\x0d\x0a \x0d\x0a3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。\x0d\x0a \x0d\x0a4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
- 和其他小型公司管理没什么区别！
1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。3）分工明确。管理上最忌讳多个...
1. 合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。2. 负责管账的人将每天店里面的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合...
在合伙公司中，财务的管理方式主要有两种，一是委托第三人管理，二是聘请财务经理。无论采用哪种方式，合伙企业都必须依法建立财务、会计制度。如果由一个或多个合伙人负责执行合伙事务，执行事务合伙人需定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。执行合伙事务所产生的收益归合伙企业所...
第一，严格控制现金和银行账户的管理。建议聘请外部会计，而出纳岗位则由公司内部人员担任。这样可以确保每笔支付都得到真实记录，一旦出现差错，能在支付阶段进行拦截。第二，明确审批权限。应制定制度，规定不同金额和事务的支付需由不同层级的合伙人批准，重大决策则需全体股东共同参与。这样可以避免合伙人...
三十四、 财务部应按照国家有关档案管理规定，妥善保管会计资料。借阅有关财务、会计资料，需经财务负责人审批，原则上财务、会计资料不得外借。第五章 财务监督 三十五、 财务部及财务人员有权对企业的经济活动，实行会计监督。三十六、 财务人员对不真实、不合理的原始凭证，应不予受理。对记载不明确...
