怎么做老板心中的好财务
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- 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、
正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
1，做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没 有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能 ...
要成为老板信任的会计，首先需要明确自身在组织中的定位。知晓工作内容、目标以及老板的期待，同时要积极向老板汇报工作进展与财务状况，展示对组织的了解和专业思考。其次，从不违反法律和道德的角度出发，尽可能为组织创造价值。会计工作需以诚信为本，将单位事务视为己任，以诚心对待公司，以公司为家，为...
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。在工作上积极主动，不消极等待，对工作、目标都积极争...
针对上述疑问，我们再找出针对性地解决方案。例如招聘更合适的人才，在公司范围内提供专业的财务培训和宣导，调整现有的部门架构，公司范围内围绕销管费用积极开展降本增效，建议并调整我们的定价策略，精细化成本管控做好新产品的成本计算与定价，高层面的毛利率控制；外汇和资金管理收益的积极运用……进一步，...
