如何成为顶级财务人员

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。
第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员
选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。
作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。
积累财务管理实务知识

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。
以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？
现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。
第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管
学习软技能，培养领导力
在 进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大 区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。
第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理
深入理解所处企业的文化
目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。 现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入 ，可以说 现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。
对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。\x0d\x0a第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员\x0d\x0a选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。\x0d\x0a作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。\x0d\x0a 积累财务管理实务知识\x0d\x0a\x0d\x0a选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。\x0d\x0a以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？\x0d\x0a现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。\x0d\x0a第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管\x0d\x0a学习软技能，培养领导力\x0d\x0a在 进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大 区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。\x0d\x0a第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理\x0d\x0a深入理解所处企业的文化\x0d\x0a目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。 现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入 ，可以说 现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。\x0d\x0a对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

多看书，多考证，多实践。