企业培训管理，哪些误区需要大家重视

企业的培训大多数不能转化为实际有效的行动和提升工作绩效。主要原因是：
1、培训内容不是根据员工实际需求而选择；
2、培训方法不是行动学习法；
3、培训没有和项目改善结合起来；
4、培训当做消费，花钱行动，不是当做投资行为。
5、没有计算培训回报比，让高层看不到培训实际投资回报。

一、说干就干，说完就完
公司需要培训，老板说干就干，没有前期调研、科学指导，也没有与任何员工开展过沟通。培训时很难与学员产生互动，整个培训过程死气沉沉，毫无生机。培训结束就让员工上岗工作，没有培训考试，培训的知识技能也没恰当运用到工作中去，最后公司钱花了，效益也没提上来。
二、认为培训是万能的
老板研究了很多培训案例，对培训的积极作用深信不疑，甚至认为没有什么问题是培训不能解决的，如果有，那就多培训几次。盲目自信，蒙蔽了自己的眼睛，看不到培训的短板。培训可以给帮助企业提升生产效率，但不能直接给企业带来效益。老板不懂这一点，最后还是花了钱却不见效。
三、认为培训完就有效果
老板给员工做培训，为期半个月，希望员工能利用培训中学到的新技能方法缩短生产时间，提高工作效率。但是老板忽略了培训的本质其实是一个长期的企业活动形式，培训通过改变员工的工作思维进而改变员工的行为，而这不是一蹴而就的事情，如果太急功近利反而得不到意想中的效果。
四、喜欢培训跟风
这些企业的老板喜欢“向别人学习”。看到其他企业做培训，自己也跟着搞培训。不做咨询，没有规划，只是看市面上流行什么就培训什么，或者看其他企业在培训什么，自己就培训什么，完全脱离自身实际需求。这样反复培训几次，浪费了不少的人力物力资源。
五、培训一分价钱一分货
认为培训跟物品一样，贵的就是好的。物品有“正品”和“仿品”、“假冒伪劣”的货，也有“偷工减料”卖高价的。培训有好的、正规的、科学的培训，但也不乏一些“虚假包装”、“言过其实”、不规范、不科学、不合适的。如果老板自己都不了解培训，只是用金钱来衡量培训的价值，认为越贵越好，最后没有任何效果。
六、只做外训，不做内训
很多企业喜欢送员工去出差，很多情况下是为了让他们学习新的知识和先进的管理方式或技术，员工学完回归后可以把学到的东西运用到工作中。但是很多时候他们忽略一点就是员工学到的东西是否能与企业实际的发展相结合。如果员工工作模式和思维陈旧，那么先进的管理方式会让他们感到很不适应，一些知识技能会因为传统思维模式而无法被员工吸收利用。
七、老板不用培训
老板认为自己作为企业的顶级管理者，带领企业的发展走向，是企业的领导者，老板的思想就是正确的。很多企业因为这种墨守成规的守旧思维而倒闭，也是情有可原的。一个不学习的老板不是一个好老板，一个没有创新意识的老板不是好老板，一个没有格局的老板不是好老板。所以即使是企业的最高领导者，他的领导思维和管理素质也要根据公司实际发展需求，这就需要老板也不断地参加培训，了解自己的企业。

1、培训能解决所有问题——培训不是万能的。
2、流行什么就培训什么——培训课题必须要经过调查后才能得出，不能跟风、流行。
3、中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。
4、新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。