企业应该如何实现灵活用工
2个回答财税会计专题活动
- 企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：
1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、 选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、 掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动政策，采买必要的商业保险等等。
4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。 - 针对企业而言，通过“企业+灵活用工平台+用户”的模式，有效解决企业用人成本过高、企业利润虚高、票据取得难等问题。大家都知道除了极少数行业全年运行比较平稳之外，很多行业企业都存在一定的季节性用工波动，有时候可能需要大量的兼职人员，而有时候则可能需要非常少的人，灵活用工模式下企业可以基于实际业务需求，通过灵活用工平台对企业人才储备进行灵活匹配，且通过灵工平台“合同流、业务流、资金流和发票流”四流一致做到业务合规。帮助企业解决因波动用工需求造成的无票支出等税务风险。
1. 通过引入多样的用工形式，解决用工模式单一的问题，实现员工的自由进出。2. 实施劳动合同多样化，对于长期和无固定期限的劳动合同，采用双轨制管理，以解决岗位调整的难题：- 与有明确时间期限或阶段性工作的员工签订以完成特定任务为期限的劳动合同，注意不得约定试用期。- 对无固定期限劳动合同的员工...
灵活用工有六种形式：1、劳务派遣：由人力资源机构与劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由用工单位向派遣机构支付—笔服务费用。2、非全日制用工：劳动者可以与一个或一个以上用人单位建立劳动关系,在同一用人单位每日工作时间不超过4小时,累计每周不超过24小时。3、岗位外包：用人单位将...
4、 加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。
1. 建立灵活的企业文化。企业需要打破传统的雇佣观念，建立更加灵活的企业文化，鼓励员工创新和自主管理。只有这样，员工才会更愿意尝试新的工作机会，企业也才能更好地利用外部人力资源。2. 选择合适的灵活用工方式。企业需要根据自身的需求和情况，选择合适的灵活用工方式。例如，对于短期或季节性的需求，...
1. 制定灵活用工政策：明确公司对灵活用工的支持和要求，制定相关政策和制度，包括工作时间、工资计算、排班方式等方面的规定，确保灵活用工制度的透明性和公正性。2. 建立灵活用工团队：设立专门的团队或部门负责灵活用工的招募、培训和管理。该团队可以负责与外部劳动力资源供应商合作，确保人员的招募和...
