全面预算管理和财务预算管理有何不同
4个回答财税会计专题活动
- 全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。预算的对象是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发、管理等活动,这些内容的预算需要各个部门编制提供,财务部门不能够控制确定。但是各种单项预算最终归入财务预算报告,通过财务预算表现。因此财务预算是全面预算的组成,又是全面预算的概括。企业财务预算管理的制度化能够为全面预算管理提供坚实的操作汇总平台。希望你满意
- 全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
财务预算管理,是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。 - 财务预算是全面预算的组成部分之一。
上面是一个比较典型的制造型企业预算业务模型,我们可以看到企业先编制销售预算,再在销售预算基础之上,推倒编制出采购预算,生产和成本预算、HR预算、费用预算。最后综合汇总为企业财务预算。
F-One全面预算系统可以根据不同行业、不同业务需求,灵活配置预算编制流程,业务模型,实现自动化合并报表,预算编制周期缩短70%。
更多详情请访问:F-One全面预算
财务会计包括两大门类,即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计,非营利组织财务会计即预算会计。
预算会计是指对企业预算活动过程及其结果所实施的一种管理行为,是各部门用来核算、反映和监督预算执行情况的会计。它以货币为主要计量单位,对各部门的业务进行连续、系统、完整的反映和监督。
1.适用范围不同
预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位,适用对象具有明显的非营利性,所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。
2.会计核算的基础不同
预算会计中,财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础;事业单位会计根据单位实际情况,分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。
3.会计要素构成不同
预算会计要素分为五大类:即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类:即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素,其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。
4.会计等式不同
预算会计的恒等式为:资产十支出=负债+净资产十收入。企业会计的恒等式为:资产=负债十所有者权益。
5.预算会计的核算内容及方法具有特殊性
在预算会计中,固定资产一般应与固定基金相对应,固定资产不计提折旧;对外投资一般与投资基金相对应;对专用基金实行专款专用方法;一般不实行成本核算,即使有成本核算,也是内部成本核算;一般没有损益的核算。
ACCA在国内被称为国际注册会计师,是全球权威的财会金融领域的证书之一,更是国际认可范围高的财务人员资格证书。
ACCA当中的Chartered全称为RoyalCharter,指的是其会员得到英国皇室授予皇家特许名衔,这个只有部分顶尖的组织和机构才会被授予;Certified为注册之意,指的是其会员行使的是具有法律效力的权益(所以鉴定一张证书是否是一张高含金量的证书,比较简单的方法就是看证书的全称当中是否有任何一个“C”)。
ACCA在国内被称为“国际注册会计师”
ACCA会员在英国是被立法许可从事审计、投资顾问和破产执行的工作(英国仅有四家)。ACCA会员资格得到欧盟立法以及许多国家公司法的承认。1999年2月联合国通过了以ACCA课程大纲为蓝本的《职业会计师专业教育国际大纲》,该大纲将作为世界各地职业会计师考试课程设置的一个衡量基准。
ACCA所使用的是国际会计准则IFRS,目前有全球有8500家认可ACCA的雇主企业,国内已超过800+家。由此可见对于财经类的资格证书,ACCA是有权威性和说服力的证书之一。
ACCA资格被认为是"国际财会界的通行证"
ACCA自1988年进入 以来,经历20余年快速发展,目前在 拥有超过23000名会员(大陆只有6000名,大部分在香港)及48000名学员,并在北京、上海、成都、广州、深圳、香港以及澳门设有共7个办事处。
ACCA为全世界有志投身于财务、会计以及管理领域的专才提供首选的资格认证,一贯坚持最高的标准,提高财会人员的专业素质,职业操守以及监管能力,并秉承为公众利益服务的原则。
面向国际的"职场黄金文凭"
ACCA专业资格考试是权威的国际认证资格考试。伴随 经济金融国际化,在 持有ACCA特许公认会计师资格证书象征着无与伦比的国际财经职业地位和广阔的职业发展机遇。
目前ACCA会员主要就业方向包括花旗银行、汇丰银行、渣打银行、工商银行、 银行等大型国际国内金融机构;阿里巴巴、通用电气、壳牌和联合利华等大型企业;和以"四大"会计师事务所为代表的国际财务金融服务机构。
急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。财务预算管理,是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
全面预算管理内容由三大部分组成,即事务预算、本钱预算、财务预算。全面预算从企业战略导出策略,由策略制定计划,由计划编制预算,再通过过程分析控制执行结果的全过程。这是企业领导、管理层和员工都要参与的。是企业管理的重要工具。财务预算是归纳反映各项事务对企业现金流量和运营效果的影响,然后规划企业...
全面预算管理包括从各业务口的预算开始,到财务预算最终平衡,财务预算仅包括财务部分的
全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算,财务预算只是全面预算中的一个指标。全面预算管理内容由三大部分组成,即事务预算、本钱预算、财务预算。一、事务预算反映企业根本事务活动的预算,它因不同事务类型而异。比方:制造业的根本事务预算包含出售预算、出产预算、直接材料收购预算、直接人工预...
普通预算通常指的是财务预算,包括收入、成本、费用和盈亏等数据。这些数据通常由财务人员负责编制和管理。而全面预算则更进一步,要求从基础数据开始,比如收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门等,都需要全面参与到财务预算的编制和控制过程中。这实际上将企业经营活动中的...