向领导提建筑公司发展的合理化建议有哪些
2个回答财税会计专题活动
- 企业管理方面的
企业职工意见的
企业发展方向的
提高效率
节约成本 - 主要有如下几个方面:
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础。
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障,关系到社会和谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训;日常安全检查;安全宣贯等,落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点,对劳务班组和材料供应商,都应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。
4.经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。
一、业务承接 企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础。二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。2.安全是企业发展的根本保障,关系到...
为推进公司各项工作稳步前进,实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标,针对公司目前的发展现状,提出一些建议: 一、加强员工队伍综合素质的提高 由于我公司成立初期,员工年龄结构比例差异较大,80后员工占公司员工比例的多数,实际工作经验、外部协调能力欠缺,理论和实际结合不够,工作效率不高;业务知识...
建筑开发公司合理化建议写法,分三步:第一步,目前存在什么问题;第二步,分析产生问题的原因;第三步,给出改进措施。写合理化建议应注意的问题:一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主...
3、提高工作效率。建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要...给公司提合理化建议...
道理同上,但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。第三、前景发展方向 如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题,每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点,首先你建议对...