如何当好区县国税局“一把手”

一、加强政治业务学习，提高自身综合素质
提高政治理论水平，牢固把握本单位、本部门的政治方向，认真贯彻党的路线、方针、政策，和上一级的指示和决定，保证上传下达、令行禁止、政令畅通。牢固树立税收工作为经济中心工作服务的大局意识，调动一切积极因素，坚持依法治税，大力组织收入，带领一班人做好各项工作。
钻研业务知识，做精通业务的能手。一把手必须业务熟练，当税收业务的“内行”，不做税收工作的门外汉。
二、狠抓班子队伍建设，增强凝聚力和战斗力
坚持“以人为本”，切实加强队伍的作风建设和素质建设。首先要加强对干部职工的政治思想教育，引导干部职工树立崇高的理想和信念；其次要认真开展干部教育培训，加强专业人才的管理和培养，使干部队伍的整体素质得到提高，树立公平公正、廉洁高效、勇于负责的公务员整体形象，实现地税行政管理职能到位。
三、增强自我锻炼意识，提高决策水平和能力
一是要会谋事。决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到善断，避免工作失误。三要敢干事。“一把手”应敢于拼搏、积极进取、有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。
四、以德服人，提升人格魅力
首先要大度不糊涂。胸装全局，心系国税，要讲政治、讲学习，重修养，用科学发展观武装自己的头脑，不断提高自己的整体素质，才能做到大事不糊涂，小事更清楚；其次要统揽不包揽。班长的职责是统帅班子，总揽全局。但统揽绝不等于包揽，前者可驾驭全局，后者则会被全局“驾驭”。第三，要决断不专断。决策艺术是班长带班艺术的核心，是班长各项综合才能的具体体现，是从理论到实践的决定性转折。第四，要宽容不纵容。宽容就是要容人、容言、容才。班子内部形成宽松、和谐、融洽、向上的心理氛围，增加班子的凝聚力，提高班子的群体效能。
五、加强协调，营造良好环境
一是协调好上级局、当地党委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作，争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合；二、协调好局领导班子成员之间的关系。要当“班长”不当“家长”将自己置于领导班子之下，不搞“一言堂”，不把副职领导当陪衬，不把集体讨论当形式。三是对单位职工，做到工作上严格要求，生活上关心体贴。通过抓政治业务学习提高干部素质，形成一个凝聚力、战斗力、号召力较强的战斗集体。同时要关心职工生活，帮助解决实际困难，使职工无后顾之忧，敬业乐业。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助