如何判断一个企业是否具有财务风险

一、外部原因
企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，是企业产生财务风险的外部原因。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
1.经济环境。经济环境是指宏观经济的发展状况及其变化，主要包括：
(1)经济发展速度。经济发展的快慢，对企业有重大影响。比如近几年，我国的经济增长比较快，企业为了跟上这种发展，就会相应地增加厂房、机器、工人等方面的投资。普遍的扩充使资金紧张，利率随之提高，企业背上巨大的债务负担，财务风险越来越大。过热的经济，迟早要冷却下来，扩充过度的企业很快就会陷入困境。
(2)通货膨胀发生，会导致企业的收支无序和增加简单再生产的困难。
(3)利率的波动，尤其是利率的上升，会使企业筹资更加艰难或增加利息成本。
(4)政府经济政策对小企业支持与否、支持的力度大小，都直接影响到小企业的生存与发展。
2.法律环境。是指小企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律法规和规章。具体内容包括：
(1)企业组织法规，如《企业法》、《公司法》等，对企业、股东等利益团体和个体的经济责任划分;
(2)税务法规对小企业的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;
(3)财务法规对小企业的财务管理要求，等等。
3.市场环境。宽松的市场环境，可以让小企业自主经营，灵活管理，增加赢利，减少风险;而紧张的市场环境，则在某种程度上左右着小企业的生存与发展。具体内容包括：
(1)市场的公平程度，涉及到小企业能否公平参与市场竞争问题;
(2)市场的竞争程度，直接关系到小企业的兴衰与成败;
(3)市场的发达程度，则决定着小企业的生存空间。
二、内部原因
外因通过内因而起作用，起决定作用的始终还是内因。不同的小企业由于其战略和战术的不同，最终企业的命运就迥然不同。经营管理思想、生产经营方式、企业文化建设和人员素质，都会影响小企业的财务风险大小。
1.经营管理思想。经营管理思想主要体现为企业领导者的风险意识和科学态度。冒险型领导者倾向于高负债、快发展管理方式，在内外部环境风调雨顺的前提下，它能给企业带来高收益、低风险;但是，一旦内外部环境恶化，则很容易使企业陷入困境，加大财务风险。而保守型领导者更倾向于低负债、稳发展、低风险的管理方式，不过，有可能错过极好的发展机会。
2.生产经营方式。生产经营方式主要是企业日常生产经营管理的方式和方法问题。例如，对销售的赊销态度，对应收账款的信用标准、信用期限、现金折扣的约束，对应收账款的催收与管理，等等。
3.人员素质。人是企业的最活跃因素，人员的素质高低是企业成败的关键。市场经济的竞争，主要是人才的竞争。小企业本身没有人才优势，如果企业管理当局忽视了人才的培育与吸收，尤其是高尖端财务人才的招聘与使用，企业的短腿行为就不可避免。
4.企业文化建设。企业是一个团队，一个组织。紧密的团队精神，是企业战无不胜的法宝。财务风险的克服、企业经营风险的防范，也是如此。
有效的财务风险管理，有利于维持企业生产经营的稳定;有利于提高企业的经济效益;有利于企业造就一个安全稳定的经营环境;有利于企业更好地履行社会责任，树立良好的社会形象。