一个小企业的财务管理之道
- 注册公司目前来说非常的容易,但能在这个竞争力度成几何倍数增长的时代中能赚到钱的企业才是牛的。那么要想挣钱关键一点就是决策要正确。任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做,成功也就不是什么遥不可及的事了。一个小公司甚至是微企能在激烈竞争下始终保持赢利水平,与其财务理念和财税管理有很大关系。首先说的是成本控制。成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支,小企业可以对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。很多企业建立了销售收款责任制,销售人员不但要推销产品,还要负责收款,并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来,这是防范应收账款风险的有效措施,但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大,可以建立应收账款的计算机管理系统,利用计算机对客户实施适时监控。中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新产品也需要投入,这都是增加成本的因素。但从长期看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。最后就是一定要重视存货管理,能做到存货占用资金少就非常不错了。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的,这样就大大降低了,由于付款时间差距引起的对现金大量占用的风险,也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。如果公司的规模不大,但却注重吸收先进技术,运用管理软件进行库存管理,在保证存货供应的同时,节约了存货上占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式,按单订制直接供应给客户,避免了存货因价格变动导致损失的风险。也有很多企业实施企业流程再造(BPR),企业资源计划系统(ERP),这些都是提高企业的运转速度的手段。
一个小公司甚至是微企能在激烈竞争下始终保持赢利水平,与其财务理念和财税管理有很大关系。首先说的是成本控制。成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支,小企业可以对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。很多企业建立了销售收款责任制,...
(二)投资决策盲目投资活动是小微企业寻找闲置资金出路的一个渠道。对外投资的方式很多,股权投资、证券投资、实体投资等等。 通过投资活动,扩展企业收益领域,提高资金利用效率,取得更大经济效益。小微企业管理者由于专业知识不足,财会人员的业务素质不高,在对外投资时往往出现风险分析不够,宏观经济政策把握不准,误判经济...
第二,实施有利于企业积累的股东利润分配政策,采取多留少分,将更多的税后利润积累下来,充实资本,使企业得到更快速的发展。当然,在企业赢利能力强、业务稳定的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。二、资金管理 营运资金管理,...
另外一点,就是流程和制度建立之后,财务部务必要监督执行,要求全公司严格遵守,这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式,失去权威性,那么财务管理的其他工作也很难做好。二、预算管理这样做:掰着手指头测算资金收支与结余创业公司同样要做预算管理,当然,小公司的预算管理就...
成为财务总监必须做好的一件事。五、管理企业财务制度 企业是一个以营利为目的经济组织,组织管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企业发展的必然,财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分,而且是核心部分,财务管理体系化和法制化必不可少,作为企业财务方面的最高组织者和...