企业培训包括一般都包含哪些内容？

一般情况下，企业培训的内容主要包括：企业文化、知识分享、案例解析、产品、工具学习等，所涉及的方面广，企业培训自然离不开企培平台的加持，有了企培平台的存在，可以让企业培训事半功倍。

平安知鸟的智能做课工具为了能将相关资料整合到一起，支持PC、移动端的多格式素材一键导入，还可在原有的视频基础增添字幕，助力企业讲师0基础起步快速做课，给企业带来高效率的培训效果。当然，现在火热的直播功能，平安知鸟也同样拥有——AI教育直播-空中课堂，直播中可随时进行小组讨论、学员可进行“举手”提问、老师可随堂发布测试等，全方位

企业培训有： 1、基础培训；这类培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚入职到企业，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如请假出差、费用报销的流程等，都可以教导新员工，让他们面对这些情况时不至于手足无措。 2、职业技能培训：社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。因此，企业可以因岗位不同而配适不一样的培训内容。比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训等，针对岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。 3、素质态度培训：除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等的一些相关培训活动。由外部讲师或有较多年经验的管理层人物，为内部员工分享一些提高工作效率的方法或技巧。毕竟只顾着工作，不发展其余爱好或者技能，是不利于员工和企业的长期发展的，也很容易造成员工流失的现象。

优秀的企业都十分重视员工培训，高质量培训是高效率管理之母，由此可见培训工作评价之高。定位之高公司的发展少不了长期有效的培训，而培训是批量制造企业所需人才的最好途径之一。
企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系
　　我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
　　企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度：培训形式
　　企业内训：通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
　　对这样的企业培训形式大致可以分成：公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。
　　1.公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;
　　2.部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
　　3.岗位培训，岗位对员工进行实际操作技能培训，通过岗位相互学习。
　　4.自我学习，积极主动地重新学习专业知识，并锻炼操作技能。
　　在线企业培训平台：
　　互联网教育：信息革命深刻地影响着社会的各个领域，社会的发展要求人们有更新的知识体系，更迅速地把握时代的变迁。但传统式的教育模式明显无法紧跟知识和信息爆炸的脚步。本世纪初，教育正朝着“终身化”的方向发展。互联网作为自然的信息载体，也终将以其独特的功能回应信息化潮流。
根据目前状况，线上结合线下的教学模式，才是主流风向。上海睿优咨询首创O2O混合式教学，深受广大企业喜好，这种线上学课程，线下导师授课的形式，极大的提升了企业培训的效率和精准度，更是独家自研四门版权课，《职场结构化表达》、《职场360沟通策略》、《目标与时间管理》、《结构化商务写作》，有效解决企业新人在工作汇报、沟通、执行力、公式邮件写作等各方面的技能提升与员工价值赋能。

企业培训包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训等。企业培训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。企业培训流程为测评、规划、培训、辅导跟踪、管理以及再评测。

企业培训体系第一部分——资源

　　企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。

　　资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

　　企业培训体系第二部分——制度

　　编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系第三部分——运作

　　目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种，但实际操作效果并不是很理想，由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐，所以统计出来的需求并不准确，从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点，所以获取的需求路径也各不相同，但希望都能准确获取，提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果，需要在企业中实际运作，并且不断完善，才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。

企业培训体系第一部分——资源

　　企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。

　　资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

　　企业培训体系第二部分——制度

　　编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系第三部分——运作

　　目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种，但实际操作效果并不是很理想，由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐，所以统计出来的需求并不准确，从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点，所以获取的需求路径也各不相同，但希望都能准确获取，提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果，需要在企业中实际运作，并且不断完善，才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。

企业培训一般包括企业文化培训，企业制度培训，工作流程培训，企业的构建体系和工作内容培训等

企业管理培训咨询，在下列文章里。搜：《河南职称论文大学被网上假冒已更名》《防假冒只能搜：论文热线要我发.先起腰.发我就发腰、高级职称热线要我发.先起腰.发我就发腰、企业管理咨询培训热线要我发.先起腰.发我就发腰》《高级经济师论文郑密路网被假冒已更名》《郑州职称论文大学被网上假冒已更名》《郑州高级职称论文大学被网上假冒已更名》《高级经济师考试论文网158被网上假冒已更名》《高级经济师考试网158被网上假冒已更名》《高级职称论文郑密路全国办被网上假冒已更名》《全国论文导师郑州文力教授被假冒到只能公布手机号的程度》《全国企业管理培训咨询师郑州文力教授被假冒到只能公布手机号的程度》《标【广告】的各种郑州论文商业推广全是假冒骗子都不在郑州》《找全国论文导师企业管理培训咨询师郑州文力教授只能搜手机号码要我发.先起腰.发我就发腰》《全国论文办要我发.先起腰.发我就发腰总结的职称评审经验和错误行为》。搜后翻到百度360搜狗58-68页。
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为什么领导说只能搜关键词+热线？因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。唯一无法网上假冒的是电话。所以领导说只能搜“关键词+热线”。文力教授主业高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询，全国影响大。无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能公布电话的程度，也把全国学员逼到只能搜电话的程度。
文力教授出名到什么程度？全国著名的郑州郑密路20号论文街、职称街、企业培训街（郑州文力教授地址）就是因文力教授而得名。文力教授一人带起三个产业，引起全国几百人争相网上假冒。你搜高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文、企业管理培训咨询、高级职称考试教材，会发现标【广告】的郑州论文、企业管理培训咨询、高级职称辅导类商业推广最多。其实全是假冒、都不在郑州。都是因为郑州文力教授。郑州文力教授热线早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度、能力和影响力。文力教授旗下精英荟萃、高手如云：博硕导师、经管博士、美国访问学者、国际认证高管教练、哈佛清华博士......。 富豪论坛的对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。透出的古文功底和凌然大气，非常人能及。
请转发，共同防骗。搜：全国论文导师郑州文力教授近20年创建的名牌被假冒经历。识别假冒也简单：搜标【广告】的手机号。不在郑州，全是假冒。
一、论文发表找文力。2005年成为名牌，后被假冒。因为范围太大，姓名文力太多。现假冒基本消失。当年文力教授开始编高级经济师教材。
二、高级经济师考试网158、高级经济师考试论文网158。158是文力教授手机前三位。2008年成为名牌后又被假冒，且假冒至今存在。因为范围太大，158开头的手机号码太多。当年文力教授参加河南高级经济师考试，结果全省第一并评审合格。但单位早就说不聘。文力教授参加考试完全为了检验自己编的教材。2020年全国高级经济师统一考试，文力教授停编。
三、其他四个品牌。又被假冒。
四、郑州论文大学、郑州职称论文大学、河南职称论文大学。总结以前被假冒的教训，认为范围太大,没有突出郑州。于是缩小范围、取此名。成为名牌后又被假冒，且假冒至今存在、时隐时现、变化多端。但都不在郑州。手机百度搜到的假冒多，电脑百度搜到的假冒少。白天搜到的假冒多，晚上少。被网友揭发后又出现太多变相假冒。如：郑州大学论文（郑州论文大学的变异）、郑州大学职称论文（郑州职称论文大学文字的重新组合）、郑州职称论文、郑州高级经济师论文，等。搜索手机号码即可发现：都是假冒、不在郑州。
五、高级职称论文郑密路全国办、郑密路论文网、高级职称论文郑密路网、高级经济师论文郑密路网。认为郑州论文大学没有突出郑密路，于是再次缩小范围、取此名（文力教授地址）。全国只有郑州一个城市有郑密路。心想：这次总没人假冒了吧。结果成为名牌后又被假冒，且假冒的都不在郑州。手机百度搜到的假冒少，电脑百度搜到的假冒多。假冒郑密路的竟然有北京上市企业，总经理竟然是顶尖大学硕士。搜索总经理姓名，新闻界赞美一片（ 职业教育领军人物等）。再搜索他公司加骗子（某某网校骗子、北京某科技发展有限公司骗子），网上骂声一片，投诉几百条。
总结：无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量假冒。防假冒只能搜：论文热线要我发-山齐腰-发我就发腰（换成同音数字再搜）、高级职称热线要我发-山齐腰-发我就发腰、企业管理培训热线要我发-山齐腰-发我就发腰、企业咨询要我发-山齐腰-发我就发腰，永远不会被假冒。记住任何一个热线均可：要我发.山齐腰.发我就发腰（要我发.先起腰.发我就发腰）、要发腰.山齐腰.岭岭山齐山（要发腰.先起腰.岭岭山齐山）。

企业培训体系第一部分——资源

　　企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。

　　资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

　　企业培训体系第二部分——制度

　　编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系第三部分——运作

　　目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种，但实际操作效果并不是很理想，由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐，所以统计出来的需求并不准确，从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点，所以获取的需求路径也各不相同，但希望都能准确获取，提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果，需要在企业中实际运作，并且不断完善，才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。

一般来说，企业培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。。

企业培训体系第一部分——资源

　　企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。

　　资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

　　企业培训体系第二部分——制度

　　编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系第三部分——运作

　　目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种，但实际操作效果并不是很理想，由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐，所以统计出来的需求并不准确，从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点，所以获取的需求路径也各不相同，但希望都能准确获取，提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果，需要在企业中实际运作，并且不断完善，才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。

企业培训体系第一部分——资源

　　企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。

　　资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。

　　企业培训体系第二部分——制度

　　编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系第三部分——运作

　　目前用的较多的培训需求获取方法有问卷调研法、BEI行为访谈法这两种，但实际操作效果并不是很理想，由于工作量大、员工和部门主管培训专业水准参差不齐，所以统计出来的需求并不准确，从而无法落地。目前各行各业都有自身的经营特点，所以获取的需求路径也各不相同，但希望都能准确获取，提升培训水平。要想得到企业培训体系的实际效果，需要在企业中实际运作，并且不断完善，才能得出真正对企业有帮助的企业培训体系。

企业培训有：
基础培训；向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标；
职业技能培训：因岗位不同而配适不一样的培训内容，比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训；
素质态度培训：除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等。

企业培训一般包括企业文化的介绍，企业产品的培训，企业工作技能的培训。

企业培训包括技能培训，还有就是企业文化的培训，再就是集体荣誉感一般，新入职的员工总要了解一下企业的发展历史，然后才能上岗

企业培训有很多种，通常包括新员工入职培训，专项技能提升培训，业务人员培训，安全培训等。谢谢！

确立培训对象，根据不同的培训对象确定相应的培训内容。技能类培训课程。技能类培训包括对员工的运动能力和智力能力的培训，也有人认为技能培训课程即是对员工使用工具、按要求做好本职工作、处理和解决实际问题技巧与能力的培训。

企业介绍，企业规章制度，企业文化，企业组织结构，还有业务培训等培训。

基础培训；向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标；职业技能培训：因岗位不同而配适不一样的培训内容，比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训；
素质态度培训：除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等。

企业培训包括的内容可以简单的概括为五个部分：制度标准、手册化培训课程、培训实施、测试考核、完善工具

企业培训包括企业文化的培训、员工培训、企业管理培训、商务礼仪培训、责任体系培训、拓展培训等等。

1、基础培训；这类培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚入职到企业，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。

企业培训一般包括企业对员工的入职培训，以及企业内训，内训主要是企业的产品或者是营销模式的培养，这样能够给员工提供更好的思路，并且提升员工的业绩

企业培训的内容一般很多，而且不同的培训一般包括的项目不同，如果是岗前培训的话，可能是介绍公司和基本业务,还有公司基本情况和员工准则等等,如果是岗位培训或者是其他企业培训的话，包括的内容就比较多，要根据具体的培训项目来看。

企业培训包括的内容可以简单的概括为五个部分：即“5T模型”：制度标准(Touchstone)、手册化培训课程(Text)、培训实施(Training)、测试考核(Test)、完善工具(Tool)。

企业培训主要包括基础培训、职业技能培训、素质态度培训等相关内容