如果你是财务经理，怎么跟你的老板做报表分析
1个回答财税会计专题活动
- 首先看老板是否懂财务知识，如果懂，就给他按财管分析，资金占用率，成本利润率，这些率分析给他听，有公式算出数据来。
如果不懂就按照收入支出费用税金自己做张电子表格，收多少花了多少，都花哪里了，毛利多少，上税后，净利多少，就么说他也就明白了
首先看老板是否懂财务知识，如果懂，就给他按财管分析，资金占用率，成本利润率，这些率分析给他听，有公式算出数据来。如果不懂就按照收入支出费用税金自己做张电子表格，收多少花了多少，都花哪里了，毛利多少，上税后，净利多少，就么说他也就明白了 ...
1.工作上加强沟通。2.制度执行上强调财务须行使的权力，3.指标考核上严明奖罚的力度。4.待人接物力求谦和，稳重.5.对于个人待遇上廉洁，无私，感染周围人群.
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力...
”等待。领导想要在这么多下属面前露面，所以即使你有不同的意见，也不要马上指出。相反，应该说“整体设计非常好，但我有一些建议要补充。”这样，你不仅可以表达自己的观点，还可以确认管理层，管理层会更加感激你。作为一名财务总监，不仅要快速、完整地结算账目，还要从不同的角度看待和处理问题，使工...
CFO或财务经理在适当的时候需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢？ 行动方案： 首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意...
