财务战略选择的依据是什么？

就像找对象一样。
有时自己决定不了。
有的人跟着感觉走。结局不一定差。
有的人小心谨慎。结果难料。

财务战略选择的依据是对财务战略中重大问题优先安排，重点解决。
财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
对财务战略的本质，理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。
在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：
1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；
2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；
3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；
4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。