餐饮业在财务管理中有什么问题
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- 餐饮业财务管理的现状:
1、财务管理理念落后。许多企业的财务管理主要是记账与账目核算,并不涉及生产经营的全过程,不能够适应现代餐饮业市场发展的需求。资金的运转和财务关系比较混乱,缺乏有效的财务预算以及严格的内部控制和决策分析。
2、责任落实不到位,财务人员素质偏低
3、物资采购和库存管理不完善。首先,财股的物资价格过高。其次,餐饮业的保管人员不能够及时对仓库进行核算,导致了采购的数量不能够跟需求相持平。
餐饮业财务管理存在的问题:
1、餐饮业不注重全面预算。许多餐饮业不注重全面预算,预算只是停留在财务预算,完全忽略了非财务预算。
2、内部控制执行不完善。现在许多企业制定的内部控制缺乏实际的指导意义,并没有具体到餐饮业经营管理的每一个环节。一方面,对于原料的采购、菜价的调控、服务业务的扩宽等环节仍存在很大的盲目性。另外,内部控制不够全面,并没有涉及到整个儿企业的经营过程,不能够及时发现经营过程中潜在的风险。此外,内部控制的意识不强。
3、账目管理混乱,核算不及时。许多餐饮企业将财产明细账与原材料流水账混在一起。对于餐饮业而言会存在大量的低值易耗品,许多且没有对此设立单独的明细账。
强化餐饮业财务管理的措施:
1、完善相应的管理制度
2、加强财务管理的规范性
3、强化财务管理的科学性和有效性
餐饮业财务管理存在的问题:1、餐饮业不注重全面预算。许多餐饮业不注重全面预算,预算只是停留在财务预算,完全忽略了非财务预算。2、内部控制执行不完善。现在许多企业制定的内部控制缺乏实际的指导意义,并没有具体到餐饮业经营管理的每一个环节。一方面,对于原料的采购、菜价的调控、服务业务的扩宽等环节...
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