想成为一个财务总监需要做过哪些工作？
- 财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
下面我们看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好,而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。
其实做到一定的时候还是自己去创业比较实在 - 必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看， 构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。 - 什么都要懂，尤其是还要学会做人处事，财务要和公司各个部门接触，搞不好关系的话最容易得罪人！
财务总监的核心技能包括财务管理基础，如资本运作、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析与预测。多岗位轮换和多年实践有助于积累这些技能，成为财务总监需要具备全面平衡的财务专业能力。具备战略与商务经验是财务总监的加分项。CEO眼中，财务总监是理想商业伙伴，需参与决策规划与执行，这种经历通过高级职位...
财务总监需要掌握的核心财务技能包括资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表编制、财务分析、计划与预测等。这些技能不仅需要通过多年的实务经验积累，还需要通过岗位轮换等方式来实现全面平衡的财务技能覆盖。作为理想的商业伙伴，财务总监应具备战略及商务经验。他需要参与到决策的构想、打造及实施的全过程...
财务总监的核心基础在于掌握财务管理的精髓，包括资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表和财务分析、计划与预测等。这些技能的积累需要通过多年的实战经验与岗位轮换获得。财务总监需要具备全面平衡的财务技能，以适应职业发展的需求。战略及商务经验对于财务总监来说至关重要，他需要与管理层共同应对复杂多...
1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你...
必须具备有高级会计师证件、高级审计师证件，这些硬件才行，还要当过主管会计、会计科长或部长，具备这些条件，在单位关系硬，才能任命当总会计师，有的单位就叫财务总监。首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善...
