企业账务处理存在的问题可以有哪些，有哪些解决措施

1中小企业财务管理存在的主要问题
1.1领导层对财务管理工作不重视目前多数中小企业管理层对财务管理工作的重视程度不高，并且往往存在领导层影响下企业财务会计工作出现不良行为的问题。而且，企业的会计部门工作从属于管理层（或者说企业所有者），财会人员的工作内容在一定程度会受管理者的影响。事实上，现阶段中小企业所有者的管理权力较大，其与财会人员之间属于领导与被领导关系，致使企业所有者可以针对会计工作进行直接管理，一旦其为了获取私利向财会人员施压，就极有可能会出现会计舞弊问题。1.2企业财务管理体系不科学从财务风险管理来看，通常情况下，企业总额中自有资本与借入资本比例不当会影响企业收益，进而产生风险。借入成本越大，其产生的资产负债率就会越高，面临的风险性也就越大。许多中小企业为了提高市场占有率，往往会增加负债率，部分企业甚至资产负债率超过了七成以上，财务风险不可谓不大，如果后续经营过程中出现问题，极有可能会引爆这些负债“炸弹”。加之许多中小企业依然处于“家族式管理”阶段，企业高层员工多数为董事长家属、亲戚或朋友，企业所有者及家族内部成员共同拥有的股权占据绝对优势，对于财务管理的重视程度不足，更不用说建立科学化、信息化的财务管理机制。1.3从业人员专业素质不高当前多数中小企业财会部门的工资主要采取岗位工资制，对于从业人员的激励机制不足，导致其在稳定工作中丧失工作积极性，并且缺乏主动提升业务素质和综合能力的倾向，导致其从业人员素质降低的问题更加严重。加之内部监督工作的匮乏，其受到领导层影响的程度加深，财务管理制度对于日常会计工作的客观性和真实性的贯彻不足，从而对财会部门的发展形成严重不利影响。人是决定内部控制效果的最主要因素，一旦企业财务人员无法诚实工作或者不胜任这个工作，那么再好的控制程序也无法真正发挥它应有的效果。而且，在实际工作中，很多财会人员只是盲目的顺从领导安排，并没有保持财会的独立性，致使一部分财务信息严重失真，从而影响到本单位财务核算的工作质量。鉴于财会工作的特殊性，财会人员只有具备了良好的职业道德素质、业务素质，才能够在工作中保持公正、严谨的态度，与 作斗争。1.4监督机制执行乏力一方面，内部审计监督流于形式。当前我国多数中小企业并未设立相关的部门和人员来监督内控制度的贯彻执行情况，仅仅是指定某一财会人员负责该项工作，工作内容也主要是针对会计核算中的费用、材料采购的记账、单证、支出凭证等进行审核，目的是为了确保其真实性。另一方面，外部监督效果不佳。目前我国已经形成了两大行政外部监督体系：政府监督体系（财政、税务、审计等部门监督）、社会监督体系（注册会计师、社会舆论等监督）。但是监督体系依然十分乏力，主要原因有两个：第一，不能形成监督合力。上述的各种监督部门，其功能出现交叉现象，而且不同部门监督标准也存在差异，相互之间互不干涉、分散管理，缺乏有效的信息沟通，从而出现合力不足的局面。第二，监督弱化问题的严重性。很多中小企业财务内控监督部门并没有按照设定目标执行监督，甚至有些监督部门将创收和平衡预算作为监督目标，根本没有发挥其应有的监督职能。
2解决中小企业财务管理问题的具体措施
2.1提高企业财务人员及管理层的认识
事实上，统一财务人员及管理层的认识是实现财务管理中心地位的关键。企业财务人员及管理层需要树立科学的财务管理理念，提高管理认识。第一，加强信息观念。财务人员工作性质要求了其一定要关注企业一切相关因素的发展变化，确保信息资料的准确性。第二，加强发展观念。企业的发展并不是一时一霎的，在经营管理过程中需要注重于长远性、可持续性。因此，企业在财务管理过程中也要立足长远，追求可持续发展，克服企业财务决策中的短期倾向。第三，加强风险观念。企业经营环境的复杂性说明企业经营存在一定的风险，财务人员必须要树立财务风险管理意识，以积极、严谨的态度对待企业可能面临的财务风险问题。
2.2建立严格的企业内部财务控制制度
2.2.1制定全面、系统、完整的内部财务管理制度由于内部财务管理制度涉及范围极为广泛，包含了企业一切的经济行为。因此，企业需要制定全面、系统、完整的内部财务管理制度，以涵盖企业内部每个部门、每个环节的财务管理活动。鉴于中小型企业经营规模、资金财力有限，并不需要像其他大型企业那样构建庞大、复杂的财务控制体系。其应尽可能地规整各个部门的岗位情况，并根据不同部门的实际情况设置相应的财务管理职责，而公司只需要设置一个简单化、具体化的内部控制系统，并在系统完善的过程中探寻一个内控效果与内控成本的合理结构比例，以严格按照系统设定来调控企业的财务调配。2.2.2强化对内部控制制度实施情况的检查与考核为了保证内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核。具体来说，企业应设置专门的考核人员，针对企业内部控制制度的落实情况、执行情况以及执行后果等进行评估考核，并针对不同部门、不同岗位设置相应的考核指标，对于考核优秀部门及职员给予精神鼓励和物质奖励，对于违规违章的部门或职员给予行政处分或经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。
2.3建立人才激励机制
第一，完整的岗位职责。相对于大型企业，中小企业在财务部门设置方面并不完善，甚至人员配置也并不多，这就导致财务部门大多沦为了从属部门，也让财会人员无法认识到自身的职责所在。因此，笔者认为这些企业需要针对财务部门每个岗位的职责、财会人员素质要求等做出明确规定，以让他们了解到管理者对他们的期望，使其在未来工作中有所侧重。第二，建立有效的培训制度和晋升制度。企业财务管理部门要对部门人员进行会计从业资格教育培训、内部控制制度培训、财务岗位职责培训、财务管理制度培训以及各类税收知识培训等多项培训内容，并要针对部门内部不同岗位实行针对性的培训，确保不同岗位财务人员各专所长。除此之外，企业财务人员的晋升空间有限，因此想要留住人才就必须抓住财会人员的任职心理，以周期性调整薪资、系统化培训等来激励财会人员。2.4完善财务监督机制一方面，完善外部监督机制。国家有关部门可以组建专门针对中小企业的会计监督部门，以对中小企业日常财务会计工作进行监督、检查和指导。另一方面，完善内部监督机制，建立内部监督制度。具体来说，企业在内部监督制度建设内容上要符合以下四大要求：第一，相关财会人员（例如经办人员、审批人员、财务保管人员等）以及经济业务事项的权限需要明确，并要做到彼此制约。第二，财产清查范围、程序以及期限要明确。第三，对会计资源定期进行内部审计的程序及办法要予以明确。第四，对于重大经济业务事项的决策和执行要进行特殊规定。