如何当好财务经理答案
- 八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no2 具备一定的领导能力。假定财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。而自己设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币 等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
问题二:怎样做好一个财务经理 做好一名财务经理,首先要具备一定的专业知识和技能,如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规,精通财务核算、财务管理等知识,了解行业的业务流程,熟练使用财务办公软件,其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守,有较强的学习能力和责任心,能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个...
一方面,财务经理的工作必须依赖各部门的支持,另一方面,他又必须对各部门和人员的开支进行严格的审核与控制;在错综复杂的日常事务中,财务经理必须把握好角色的转换。有时候,财务经理必须对别人笑脸相迎,有时候,因为制度和程序的原因,又要充当“黑脸包公”;有时候,财务经理必须对上级言听计从,有时候,因为职责所在,又不...
要成为一名优秀的财务经理，可以考虑以下几点：1. 掌握财务知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务报表分析、预算管理、投资决策等。可以通过学习相关课程、参加培训，或者获得相关的财务资格认证来提升自己的专业知识水平。2. 了解行业和市场：财务经理需要了解所在行业和市场的特点和趋势，以便...
财务经理要做好以下工作：:1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,...
NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致...
