在决定是否接受特别订货时,应考虑哪些非财务因素

在决定是否接受特别订货时,应考虑哪些非财务因素
  • 是否接受特殊订货,主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利。
    若特殊订货能够为企业提供一定的盈利,就应接受特殊订 货。
  • 是否接受特殊订货,主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利,就应接受特殊订货。特别订货定价决策,特别订货定价法如果特别订货量大于企业的剩余生产能力,特别订货接受追加订货就会冲击正常生产任务,使正常生产的贡献毛益减少。减少的这部分贡献毛益就应由“接受特别订货”方案来承担,特别订货所以是该方案的机会成本。贡献毛益率(contribution margin rate,CMR)是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比,或单位贡献毛益占单价的百分比。反映了产品为企业创利的能力。通常指产品贡献毛益率。贡献毛益是指产品销售收入减去变动成本后的差额。它反映了产品盈利能力水平,如果企业取得的贡献毛益不足以抵补固定成本支出,经营期就会发生亏损;如果贡献毛益恰好抵补固定成本,则企业处于保本状态;只有贡献毛益超过固定成本才能为企业提供利润。贡献毛益有两种表现形式:一是单位贡献毛益,即产品的销售单价减去产品的单位变动成本;二是贡献毛益总额,即各种产品的销售收入总额减去各种产品变动成本总额。拓展资料:一.贡献毛益总额的公式贡献毛益总额(Total Contribution Margin,TCM)是指产品销售收入总额与变动成本总额之间的差额。贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额,即:TCM=px-bx。由于:税前利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本=贡献毛益总额-固定成本,可以写成:P=TCM-a。所以:贡献毛益总额=税前利润+固定成本,即:TCM=P+a。二.单位贡献毛益:单位贡献毛益是指单位产品售价与单位变动成本的差额,同时也是单位产品所提供的贡献毛益。单位贡献毛益的计算公式:单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本,即:UCM=p-b。该指标反映每销售一件产品所带来的贡献毛益。公式又可以为:单位贡献毛益=贡献毛益总额÷销售量=单价-单位变动成本=贡献毛益率×单位产品售价。
  • 是否接受特殊订货,主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利,就应接受特殊订货。特别订货定价决策,特别订货定价法如果特别订货量大于企业的剩余生产能力,特别订货接受追加订货就会冲击正常生产任务,使正常生产的贡献毛益减少...

  • 需求评估、风险评估。1、需求评估:需要评估追加订货的需求量,需求量较大,对公司的销售和利润有显著影响,那么这个订单就值得考虑。2、风险评估:在考虑接受追加订货时,也需要评估潜在的风险,这包括交货时间、产品质量等方面的风险,风险可控,那么可以考虑接受订单。

  • 这些方法科学地解决了许多短期经营决策问题,比如:保本和保利问题,亏损产品应继续生产还是停产,半成品是直接出售还是深加工,特殊价格的订货是否接受,零部件是自制还是外购等等。2、长期预测和决策方法。在充分考虑货币时间价值、风险价值、现金流量等因素的基础上,主要运用净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法...

  • 1.是否接受订货如果企业面临一笔订货,其价格低于单位产品的全部成本,对这种订货,企业要不要接受?初一看,价格低于全部成本,肯定会增加企业的亏损,其实不一定。在一定条件下,即使所接受的订货的价格低于全部成本,也能增加企业的利润,这些条件是:(1)企业有剩余的生产能力;(2)新的订货不会影响企业的正常销售,如国外的...

  • 即运用设定顾客意见本、召开顾客座谈会等方式了解顾客的服务需要,特别是要针对市场供需,经常地研究分析现在的、潜在的市场变化和客户需求以及物流服务需要层次。如征询顾客还需要哪些额外服务,希望得到哪些目前还没有提供的服务,订单传送的方法是否需要改进,确定哪方面的物流服务对顾客最为重要,目前的订货速度可否接受,为了...

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