企业财务共享服务中心的利与弊
- 建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。
当然，也有不利之处，包括人员更替率的提高、财务与业务部门的分隔。把分散的财务部门重新整合，必然带来人员流失，这一点恐怕难以规避；而将财务部缩至统一中心地点，则会使财务的触角同时回缩，进而与业务部门间产生沟通问题，这点则可以在交流渠道、频率上设法改进。
共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响。一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面:
其一，企业达到一定规模、分支机构众多；
其二，经营内容相对较为单一；
其三，在多元化企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务；
其四，每个分支机构的财务工作能按统一流程处理；
其五，集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需求；
其六，企业对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度执行力。
1. 降低运作成本：财务共享中心能够显著减少企业财务运作的成本。通过量化的成本计算和比较，如每月处理的凭证数量和每单位凭证的处理成本，企业能够明确看到效益。成本节约主要通过减少人员数量和管理层级实现。新地点的建立不仅降低了劳动力成本，还能通过优化组织结构和激励机制提升员工效率，形成积极向上的文化。
企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只...
建立财务共享服务中心的优势非常明显，它包括：规模经济带来的财务管理水平与效率提高；通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外...
财务共享服务中心实现了经济资源的有效分配,通过财务集中的方式对业务标准进行了统一,保证了企业资金受到动态监控,有利于企业资金的合理分配使用。(二)共享中心集中结算的弊端财务共享服务中心为企业带来了多方面的便利,但在实际运作过程中也存在着一定的问题。第一,企业的财务共享服务中心往往存在着信息技术上...
一、提高财务工作效率 通过建立财务共享服务中心，企业集团可以集中处理大量的财务交易和流程，采用标准化的作业流程，大幅度提高财务工作的效率。共享服务中心通过自动化和数字化的手段，简化重复性的任务，减少人工操作，从而加快财务处理速度，提高财务工作的整体效能。二、降低成本 财务共享服务中心通过集中处理...
