怎样对月度财务报表进行分析
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- 通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心,当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流,并有一定的财会知识,并能够把自己的需要表达的很清楚的.所以这就要我们财务人员能够知道他关心的是什么.我有一个老板,他对利润的理解就是基于现金净流量的理解.对于其他权益关心不是那么大,我现在也在考虑如何给他一个这样的数据,还要考虑到这样的一个数据与权责发生制利润下的关系(可勾稽,有关联).这样的话分析的重点就是到与现金流量有关的收款,费用,成本等等上来,我现在已解决的权责发生制现收付实现制的冲突,有一种感觉:在实务中制度严格的,在分析中制度应可以灵活应用,达到我们自己的目地.另外还要给你一个建议就是在公司内部建立一个数据的收集渠道和方法,这样会让事倍功半.久之就会形成一种工作方法了.你需要的话,我也可以将我的财务分析模版提供给你
7. 存在的问题及建议：- 根据分析结果，指出公司财务中存在的问题。- 提出改进措施和针对性的合理化建议。
一般对包括但不限于以下几方面进行分析，主要还要看管理层意图，想要清楚什么指标的变动分析（主要财务指标为本年数与上年同期或者本年预算数进行比较分析）第一部分 企业概况，对企业的基本情况进行简单介绍 第二部分 要经营指标完成情况（一般包括如下几个方面）（一）资产经营考核指标完成情况 （二）特殊...
通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心,当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流,并有一定的财会知识,并能够把自己的需要表达的很清楚的.所以这就要我们财务人员能够知道他关心的是什么.我有一个老板,他对利润的理解就是基于现金净流量的理解.对于其他权益关心不是...
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤 其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给 财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则 要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分...
财务报表分析需注重重点突出，报表制作思路需明确，这不仅能够帮助企业提高管理水平，还能有效防范经营风险。在实际操作中，财务报表的数据来源于GRR3系统、总账科目余额等，月度经营快报则包括公司增加值、员工薪酬等。财务人员在读取数据时，必须确保信息的有效性和准确性，这是报表分析的基础。报表上报具有时效...
