浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力
1个回答财税会计专题活动
- 答,一、财务数据对经营管理的重要性
1、财务数据是企业经营管理大门的总钥匙
如果把一个企业的规模比作地域,把经营管理的方式比作交通工具,几平方公里的区域步行便能轻松走完,十几平方公里的区域骑自行车可以踏遍,而面积一旦达到上百平方公里或者更广,必须要驾驶汽车才能掌控。财务数据于企业管理,好比交通工具之汽车。一个企业所有的经营活动都会体现在公司的业务循环链中,并通过财务数据反映出来。财务数据是反映一个企业的资产负债状况、盈利能力和现金流转情况的商业语言,读懂这些语言并根据国家产业政策和企业实际情况进行管理管理决策,就能为经营管理提供有力的服务与支持。
虽然不同行业、不同企业的产品和服务千差万别,但从财务服务业务的角度出发,其本质和规律性的东西是相同的,管理者结合本企业的产品和服务的特点,通过对财务数据深入细致的分析和研究并加以利用,也就掌握了帮助企业创造价值的钥匙。
所以,财务工作不仅是CFO的核心工作,也是CEO的核心工作。
2、财务数据是“知己”的关键
商场如战场。 古代军事家说:知己知彼,百战百胜。经营企业也是如此。“知己”与“知彼”应该并重,不能偏废。“知己”是前提,是基础。如果把企业看作一支能打胜仗、会打胜仗、敢打胜仗的军队,那么对自身财务数据所蕴涵信息的掌握、理解便是“知己”的基本表现,也是最基本的要求;而对财务数据信息的进一步把握和合理、妥善运用,则是攻无不克、战无不胜的重要前提。
反言之,我们很难想象,一个对自身财务数据两眼墨黑的管理团队,能做出恰当的经营决策,能管理好自己的企业。
二、财务数据能提供哪些经营管理所需信息
财务数据是反映企业经营状况和运营轨迹的商业语言。由财务的职能决定,财务系统拥有企业经营数据的天然垄断优势,所以在企业经营过程中要利用财务部门为经营管理提供源源不断的数据支持,把数据提炼转化成有用信息提供给各职能部门和管理者,用于支持企业业务经营和管理决策。于企业经营而言,没有对数据的有效掌控,好比在茫茫大海中航行没有坐标。客观上,整个企业的经营轨迹为一个闭合的经营链在周而复始的循环周转,结合整条业务链对企业进行一系列的财务数据进行有效的分析,以清楚掌握企业的盈利情况、经营管理现状、偿债能力及企业的发展潜力,为企业的经营战略和经营管理提供准确的信息和依据。
一个企业所有的经营活动都会体现在公司的业务循环链中,并通过财务数据反映出来。财务数据是反映一个企业的资产负债状况、盈利能力和现金流转情况的商业语言,读懂这些语言并根据国家产业政策和企业实际情况进行管理管理决策,就能为经营管理提供有力的服务与支持。虽然不同行业、不同企业的产品和服务千差万别...
3.利用销售财务数据加团队建设 销售财务数据不仅反映的了销售部门的销售情况,而且是出企业内部每一个部门每一人工作成果显现。利用销售业务数据,加强企业内部各部门的团队建设。通过财务数据进行销售管理,加强销售部门和财务部门之间的沟通与互动,通过财务数据,将销售业绩和销售运营成本量化到企业的每一个...
增强会计主管工作的独立性,有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用,对于强化企业财务管理,提高会计信息质量,从源头上加强内部控制,防范风险,有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。
二,内容完整。财务报表分析要是一项整体综合性的数据分析工作,从各个方面体现企业的经营状况。一旦某方面的数据缺失就会降低企业评价的准确性。三,计算准确。日常的会计工作涉及大量的财务数据,在计算的过程中必须保证计算准确,不能任意使用估算或者推算。
一、转变财务管理观念,更好地发挥财务决策职能 随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务...