为什么要做战略分析?解释为什么它对企业很重要?

为什么要做战略分析?解释为什么它对企业很重要?
  • 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
    一、指导性
    企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中着导向的作用。
    二、全局性
    企业战略立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,站在系统管理高度,对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
    三、长远性
    “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性。 四、竞争性
    竞争是市场经济不可回避的现实,也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,明确自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远、健康的发展。
    五、系统性
    立足长远发展,企业战略确立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时,根据组织关系,企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略,决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素,是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位,遵照决策层的战略指导思想,通过竞争环境分析,侧重市场与产品,对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门,遵照决策层的战略指导思想,结合事业单位战略,侧重分工协作,对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划,比如:策划部战略、采购部战略等。
    六、风险性
    企业做出任何一项决策都存在风险,战略决策也不例外。市场研究深入,行业发展趋势预测准确,设立的远景目标客观,各战略阶段人、财、物等资源调配得当,战略形态选择科学,制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之,仅凭个人主观判断市场,设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差,制定的战略就会产生管理误导,甚至给企业带来破产的风险。
  • (1)为什么要做战略分析:是因为客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户的战略形成。
    在客户进行战略制定的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,战略分析便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定
    (2)常用战略咨询工具包括:

    战略分析工具
    一、PEST分析
    二、五种力量模型
    三、利益相关者分析
    四、竞争者分析
    五、价值链分析
    六、雷达图
    七、因果分析

    战略制定与选择工具
    一、SWOT分析
    二、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
    三、波士顿矩阵
    四、通用矩阵
    五、V矩阵 52
    六、EVA管理
    七、定向政策矩阵

    常用战略实施工具
    一、平衡计分卡
    二、差距分析
  • 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
  • 战略分析有助于企业和组织了解自身的优势和劣势,从而合理分配资源。通过对市场、竞争对手以及自身能力的分析,组织可以明确哪些领域是发展的关键,需要集中投入资源。这避免了资源的浪费,确保了资源的高效利用。三、应对变化与挑战 在当今这个快速变化的时代,企业和组织面临着各种挑战和机遇。通过战略分析,...

  • 战略分析是一个全局性、长远性的思考过程,它可以帮助企业不断进行调整和改进,从而指导企业实现目标。战略分析不仅提供了有关外部环境和企业内部所需的信息,而且也需要考虑未来变化的影响和趋势。通过战略分析,企业可以制定长期目标并适应不断变化的环境,从而保持竞争优势和增长能力。

  • 战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。 战略分析的目的 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;2、有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;4、企业发展方向...

  • 3、了解外部环境:战略环境分析可以帮助企业了解市场的机会和威胁。通过对行业趋势、竞争对手、消费者需求、法律法规等因素的分析,企业可以把握市场变化,发现新的商机,预测风险和挑战。

  • 确定企业的使命和目标以及环境变化。战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分,其目的为确定企业的使命和目标,了解企业所处的环境变化,并确定这些变化将带来机会还是威胁。

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