试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策
有的企业财务管理基础工作较薄弱,内部管理职责不清,如会计人员岗位责任制,会计工作岗位的职责和标准等尚不健全,有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约,有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度,或因为大多照搬照抄,没有起到实际指导、监督作用,或由于领导者的意识淡薄...
我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。 一、薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定企业薪酬战略对中小企业尤为重要，关...
政府产权管理部门、企业集团公司以所有者身份，向国有独资、国有控股企业委派财务总监，授权财务总监对企业进行监督，强化了企业产权约束机制，能够有力地防止国有资产流失，解决会计信息人为失真问题。但由于财务总监发挥作用的机制、形式还不尽合理，在企业的所有权和经营权实现了分离、经营者和股东之间目标不...
随着现代企业的发展和企业制度的变化,所有权与经营权分离,企业自主经营的地位随之确立,国有企业的发展日益规范化。但是,从总体看,国有企业经营者的薪酬管理方面还存在很多问题。 1.1薪酬管理基础工作薄弱,薪酬管理观念落后 在许多国有企业,工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱,方法欠科学,欠公平,薪酬管理还处在...
面对激烈的市场竞争，企业还要有危机意识，在不稳定的环境下，加强企业财务的管理，降低企业的财务风险，如：企业的金融风险、灾害风险、环境和法律风险、融资风险等。二、我国企业财务管理中存在的问题 （一）财务制度形同虚设，执行出现偏差 在我国，目前的财务制度已经算是比较健全和完整的了，但执行力...
