管理层股权激励需要注意哪些问题？
2个回答财税会计专题活动
- 公司管理层分享公司的发展成果、巩固构成公司核心竞争力的创业团队，实施管理层持股是优化激励机制的必要措施。考虑到实践中高额的股票减持税负问题，采取激励对象作为有限合伙企业的有限合伙人（LP）间接持股的形式未来减持税负较低。在现有法规及政策范围下，拟上市企业多倾向于成立有限合伙企业平台形式完成股权激励。
需要注意一点，拟上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。（非上市公司可以不受限）
碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的柳全诚律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。 - 由于ESOP股权激励是一份延迟满足的长期奖励,如果想要达到应有的效果,企业需要让员工真正认可这份股权的价值。
对员工来说,他们关心的重点有三部分,第一、他们能获得股权的价值是多少?第二,这些股权何时可以变现?第三,这里面有哪些风险?
在现实案例中, 富途安逸发现经常看到的是,大部分公司对于以上问题都没有给员工很好地解答,这就导致拿到股权的员工困惑丛生,却反馈无门。
由于无法得知全面有效的信息,很多员工胡乱猜疑,产生不合理的预期,最终影响激励计划的实施效果。
这可能导致两种结果。
一种是员工对股权的价值预期过低,他们觉得这就是公司画的一张饼,自己并不在乎,因而也就不会为了这个股权而努力奋斗。
另一种是员工对股权的价值预期过高,以为财富自由近在眼前,等到公司上市才发现自己“被骗了”,从而心生不满。
三大要点让ESOP股权激励的价值被看见
出现以上结果是我们不想看到,却常常会发生的。所以,股权激励切忌自high,想要真正达到效果,富途安逸认为需要做到以下几点:
第一点,就是授予时要有仪式感。不是给一张纸签个字就结束了。
第二点,是在激励授予后,要做好信息同步与预期管理。
第三点,是通过回购让员工真的吃到饼。
经过以上步骤,员工才能不怀疑、不忽视、不误解,正确理解股权的价值与意义,有动力与公司站在一起,共同冲锋陷阵。
第一点,就是授予时要有仪式感。不是给一张纸签个字就结束了。第二点,是在激励授予后,要做好信息同步与预期管理。第三点,是通过回购让员工真的吃到饼。经过以上步骤,员工才能不怀疑、不忽视、不误解,正确理解股权的价值与意义,有动力与公司站在一起,共同冲锋陷阵。
| 关键点一：把握时期，放大收益，降低成本影响 |关键点二：匹配人力资源制度确保内部相对公平的激励分配，向核心倾斜 | 关键点三：与业绩挂钩，共同推动企业长期价值实现 | 关键点四：关注价格，有效激励 | 关键点五：匹配归属周期设置对应的考核期限 | 关键点六：注意授予频次，增加员工获得感，提高人...
而作为代理人的经理人员,追求的是包括知识、才能、社会地位在内的自身人力资本增值,以及从事经营管理的人力资本报酬最大化。因此,公司不仅必须为经理人员建立一套行之有效的激励机制,还必须建立与激励机制相配套的经理人员约束机制。 误区四:认为股权激励的成本不大 把股权激励的成本作为费用记入损益表,对上市公司净利润...
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在实际运用中，股权激励有以下六种形式，即限制性股票、股票期权、虚拟股票和股票增值、延期支付计划、业绩股票、储蓄参与股票，不同形式的股权激励方式，分别具有各自的特点，适应不同的情况；该六种形式之间有着明确的界限，但也存在相互交叉。实际具体如何运用，需要具体问题具体分析。作为激励企业员工工作...
