三人合伙公司财务收支计划管理制度
- 财务管理规则 □ 总 则
第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条 公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 〖HT5,4”K〗□ 财务工作岗位职责〖HT〗 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作:
(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析: (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是:
(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是:
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(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。 (五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 □ 财务工作管理
第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。
第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。
第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 □ 支票管理
第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十条 支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十一条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十二条 对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月底按第二十一条规定处理。 凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理。
第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理。
费用报销管理规定
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一、 费用报销单书写:
1、 费用填写日期:填写实际送到财务部的日期。 2、 单据张数:附件+费用报销单。 (一) 费用内容:
1、 购物:某日期、某某人去某地某物(型号、特征)用途、数量。 2、 工程合同:某公司在某处安装(维修、建设等)某某工程、某部份款。 3、 软件合同:某公司对某软件(系统)进行开发安装(维护)某部份款。 4、 手机话费:某某日期、某某人、某某号码实报话费。 (二) 金额填写: 1、 书写工整、涂改无效。
2、 书写规范、大小需正确书写,正确封面顶。 小写例:正:¥1258.00 ¥1258.10 ¥1258 ¥1258.1
大写例:正:¥1.258.10○X万壹仟贰佰伍拾捌元壹角零分 ¥258.00○X万○X仟贰佰伍拾捌元零角零分 错: ¥258.00 万¥仟贰佰伍拾捌元另角零分 ¥258.00 另万另仟贰佰伍拾捌元零角零分
主管意见:1、先经部门领导签“情况属实”或其它更恰当的批示字样;然后由主管副总签核“同意报销”。 2、签名写全名,并签具日期。 二、 费用报销原始单据要求: (一) 发票:
1、 发票必须有宁波市鑫洋电器有限公司的抬头,不可以其他名称代替,或开错抬头等。 2、 发票必须填定明细,不可以笼统的填写,必要时需附清单, 清单须加盖供应商公章或财务章,但发票必须财务专用章或发票专用章。 3、 发票必须是通过正规途径取得。
4、 购买物品,须办理验收手续,发票承办人员与验收人员在发票背面签名,并附上“采购请购单”。 5、 发票填写必须完整,各户名、日期、摘要、金额、填票人、 收款人、供应商名称,“缺”一不可。 6、 其他附件
6.1含复印件的必须交送原件与复印件校对,在由相关部门主管级以上人员不确认,签下“与原件核对无误某某人、某某年某某月某某日”方为有效附件。 6.2车修理及保养必须附修理厂的清单。
6.3由仓库签收的物品,都必须有仓库的验收,并附“供应商的送货单”、“采购请购单”等。 6.4付工程合同尾款或1000元以上的维修款项,都必需填写完工报告,由副总经批示后方可作为有效的附件;1000元以下的维修款,有完工报告,由相关人确认后,由经手人部门经理签名。 注:各部门签订的经济合同,财务必须持原件一件。 三、 送审费用报销
1、 必须单证齐全,不再允许凭发票或收据付款。
2、 购材料须有收货人及验收人签名,且附上采购请购单。 费用报销程序(包括货款)(说见图1-1) 报销人:
1、 有借支的费用报销将在一周内完成,延迟不报者先扣工资,若无特殊理由,将罚款50-200元。 2、 报销人可在费用报销送单三个工作日后进行追踪。
3、 有经常性借支人员可采用“备用金”形式,开支后可按实报销,不冲销借款,长期保持500-1000的借款;借款可先由财务部审核。 - 第一条 基本原则 秉着互惠互利,公平、公开、公证的原则,为维护各合伙人的权利,特制定如下规定: 1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表【摘要】
三人合伙公司财务收支计划管理制度【提问】
第一条 基本原则 秉着互惠互利,公平、公开、公证的原则,为维护各合伙人的权利,特制定如下规定: 1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表【回答】
2、结算必须通过专门账户办理(不得另设账户),能通过网银划转的必须通过其经办。
3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序,明确费用开支责任部门,有效控制各项费用的开支,本着量入而出、勤俭节约的原则,合理使用资金。【回答】
第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务...
1.进货多少,要全部一批一批,一种一种,编号记下来.2.货物每天卖出多少,按编号记录下来,每隔一段时间清理货物的数量。3.现金出入账,收入多少,支出多少,这个很重要。4.如果消费有电脑打单的话,那可以不用记录,因为电脑自动储存的嘛,这个是最方便的一种办法。就是心胸要宽阔一点,因为合伙经...
1. 确保15%的利润用于公司链唤部分足够养活日常开支:首先,需要制定详细的财务计划,确保15%的利润能够满足公司的日常运营需求。这可能涉及到对公司的开支进行全面的预算管理,包括租金、员工工资、设备维护等。2. 确定85%的业务报酬:关于乙获得的85%的业务报酬,应该基于合理的市场调查和行业标准来确定。
分红你们三个平等分红。管理的人,做什么职位,管公司的拿个部分,按正常公司管理层员工发薪水。当然拿多少薪水看公司的规模,如果没有员工,就两个参与合伙的人经营,那这两个人,拿的工资应该给自己定位少一点,如果公司规模大,利润多,可以稍微多拿点工资。这样三个人都有利润,那个只入股没干活的人...
(3)对各合伙人占有合伙组织财产份额和利润分配比例进行适当调整; (4)决定合伙组织的内部机构设置和财务收支计划; (5)决定合伙组织的经营价格和工资、奖金、福利制度; (6)其它。 5、其它工作会议: (1)合伙事务执行人___月主持召开一次有各合伙人及合伙组织主管职员参加的工作会议; (2)合伙事务执行人___月主持...