为什么建立财务分析指标体系
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- 建立财务分析指标体系一般的流程是这样:首先明确财务分析的目的,然后根据分析目的以财务报表为依据把整体和各个部分分割适当组织、计算,研究各部分,解释结果并提供对决策有帮助的信息。
具体的如何建立,比如以传统的财务分析体系—杜邦体系而言,该体系的核心比率是权益净利率,将其分解为资产利润率、权益乘数二者相乘,再分解为销售利润率、总资产周转率、权益乘数三者相乘,再继续分解......,逐级向下分解,逐步覆盖企业经营活动的每一个环节,然后识别考察引起变动的原因,它可以实现系统全面评价企业经营成果和财务状况的目的。
4、有利于设立考核指标,对企业各职能部门加强控制,发现问题,及时解决。
建立财务分析指标体系一般的流程是这样:首先明确财务分析的目的,然后根据分析目的以财务报表为依据把整体和各个部分分割适当组织、计算,研究各部分,解释结果并提供对决策有帮助的信息。具体的如何建立,比如以传统的财务分析体系—杜邦体系而言,该体系的核心比率是权益净利率,将其分解为资产利润率、权益乘...
财务分析指标体系是企业财务活动情况和结果的简明表达方式,以数据为载体,与国家规定的考核企业工作的财务指标有所不同,前者涵盖范围更广,指标数量更多,而后者则侧重于关键指标的选择。企业财务分析主要包括外部分析内容,如偿债能力分析、盈利能力分析、资产运用效率分析、社会贡献能力分析和企业综合实力分析...
一、战略层面的指标构建 战略规划是企业发展的蓝图,其与财务指标之间存在紧密联系。企业应从战略目标、战略方案、战略实施等多个角度出发,构建符合自身特点的财务指标体系。通过平衡计分卡工具,将杜邦分析法与业务相结合,有助于企业深入理解战略与财务指标之间的内在联系。二、企业管理中的指标构建 除了战...
在市场经济环境中,企业追求经济利润最大化,财务分析指标体系作为企业决策的重要依据,帮助企业把握发展方向。信息时代的到来使企业发展日新月异,企业决策者对信息的需求提高,要求财务分析指标体系更加完善。当前,企业财务分析指标体系包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个维度。偿债能力指标如流动...