小企业组建管理团队应注意哪些事项
2个回答财税会计专题活动
- 小企业组织管理团队时，应考虑下列因素：
（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 - 应该有好几个注意事项吧，个人觉得最重要的是管理团队的价值观和企业主的理念是一致的。因为小企业不同于大企业，大企业通常管理制度和流程比较健全，凡事有据可依，但是小企业灵活度高，流程通常不健全，所以管理上理念一致最重要，做法可以多样并且灵活，只要理念一致，一般不会有大错。
（1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。第五、让每个成员明确目...
所以,老王认为,无论你在团队中是如何管理风格,都要懂得运用目标管理、量化考核,奖惩制度这几项管理工具,它是团队有序运转的重要保障。 3、“真诚”比“画大饼”更重要。 很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”,更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度,追随企业。但老王认为: 1)员工对企业不存在忠诚度,毕竟是“铁打...
二、你需要梳理公司的规章制度。在公司成立之初的时候，就已经需要梳理公司的规章制度了。在碰到各种问题的时候，一切的问题都需要依据公司的规章制度来执行，而不是根据小公司的老板或管理的个人喜好。 当你们学会用理智的态度来处理各类工作问题的时候，你们的团队管理难度会越来越低。三、你也需要树立领导...
如何做好小企业管理 一、转变经济发展方式 转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理...
