集团公司财务管理制度
1. 本制度依据《 人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《股份公司会计制度》制定，适用于集团公司各分子公司。2. 目的是为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理与提高经济效益的作用，便于各部门及员工监督财务部工作，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工权益。3. 解释权归集团...
1. 授权与任免制度：这是财务管理决策机制的基石。在企业集团中，集团公司及其财务总部主导决策，明确子公司财务领导的任命方式和权限分配，确保集中与下放的管理权有明确的制度依据。2. 财务管理制度：涵盖筹资、投资、贷款、固定资产、成本费用、债权投资、收入分配等多方面的规章制度，这些制度的建立和完善...
第一条 为规范集团公司财务工作行为、完善财务管理体系、加强公司财务管理,根据《 人民共和国公司法》、《 人民共和国会计法》、《企业会计准则》和公司《章程》,特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于上品公司总部和成员公司,其他参股公司可参照执行本制度。 第二章财务工作组织体系 第三条 公司财务工作实行...
一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度,并负责实施。 二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析,对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。 三、建立和完善集团预算管理体系,组织集团所属企业年度预算的编制,并编制合并预算,负责预算执行...
进一步完善财务管理制度是集团财务管理的核心。现代企业集团内部应涵盖财务管理的各个方面，包括筹资、投资、使用、收入、分配等。集团总部需建立财务报告制度，确保子公司定期提交财务报表，并说明期后事项或有负债等，确保信息的真实性与完整性。加大财务监控力度，集团应设立内部审计委员会，对下属公司进行定期...
