集团公司财务集中管理如何实施？
1个回答财税会计专题活动
- 财务集中管理的具体实施包括授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，建立有效的授权控制制度、预算管理制度、会计核算和控制制度以及审计控制制度，形成对子公司有效的财务管理体系。这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制是检查监督整个财务系统。这个体系的核心是科学的逐级责权利安排，必须保证各级责权利安排得明确、有效。明确就是目标尽可能量化；有效就是权责利对等，监控全面，激励和约束机制完备。具体来说主要是加强以下三个方面的工作：
1．对下属公司的适当授权。授权是财务集中管理的核心，集中管理不是集权管理，它必须建立在母子公司对下属公司的适当分权基础上，下属公司也只有被赋予适当的自主权才能完成自身的工作内容。
2．集团公司与子公司协调确定目标，以量化规范集团公司对子公司的责权利安排。子公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的子公司内部各级责权利体系。集团公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束子公司总体经营同时要对子公司制订责权相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制。
3．建立对子公司的财务审计制度。对子公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。由于会计审计已经在平时重点控制，所以重点是预算审计。预算审计是对子公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是管理性审计的范畴。
这些方法结合使用，可提高财务处理效率，降低管理成本，实现对分支机构及子公司的有效控制。第五种方式是建立内部审核和外部审计制度。虽然这些制度本身并不是财务集中控制方法，但在一定程度上保证了其他控制方法的实施。内部审核和外部审计对财务集中控制的结果进行审查，有助于防范财务风险，确保资金安全和使...
从资金的视角来看，集团企业的资金集中管理就类似聚合反应，将单个企业的资金、分散在各个账户中的资金，将在途的资金、沉睡的资金和隐性的资金，进行聚合并池化反应，以提高企业财资管理和资源配置的效率和效益。资金集中管理也成为企业集团实施集团化运作、集约化发展以及精细化管理的一项必要发展战略。资金的...
资金集中管理作为集团公司财务管理的重要手段，只有适应集团的发展目标、适应不同的发展阶段和经营环境，才能更好地发挥集团整体财务协同效应，实现集团整体财务目标最大化。集团公司应结合自身经营发展特点，选择适合自己的资金集中管理模式，进行资金集中管理模式的创新，以适应集团发展和资金管理的不同要求。
综上所述，企业集团实施财务集中控制的条件主要在于母子公司间的股权关系，特别是母公司在资本上的优势，通过资本杠杆作用实现对子公司的有效控制。这种控制促使子公司及其他各阶层成员企业的权力地位整合到集团统一的目标、战略与政策之下，在集团的系统框架内实现权力与地位的重组，为财务集中控制的实施提供了...
财务集中管理可以通过以下方式实现融资管理：统一的融资计划：各个子公司必须在每月、每季、每年的末期，将它的下一期的融资计划报送给集团，由集团进行内部平衡和统筹。这样可以确保集团整体资金需求和融资能力的平衡，同时也可以优化资金配置，提高资金使用效率。集中授信：集团财务部门统一管理整个集团的综合授信...
