财务管控的三种具体模式

集团财务管控模式

集团管控的3种模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控

简述企业集团管控的三种基本模式。

（2）战略管控型。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。（3）运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的...

企业集团财务管控的基本模式

第三种模式是运营管理型，通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理。特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之...

财务管控模式有几种

4、实物资产控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制两种，限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，定期清查控制是定期进行实物资产清查。财务管控模式的核心要素规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统...

财务管控的三种具体模式

财务管控是一种倾向于分权的管控模式，集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，以财务指标对子公司进行管理和考核，追求投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值最大化，通过财务控制、法律和企业并购的方式完成子公司的管理，这种管控模式下的集团总部一般不干涉子公司的具体经营和管理活动，集团总部...