如何管理好部门员工？
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- 管理好员工要求：
1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 - 如何才能管理好员工？给管理者的三大建议值得收藏！
1、明确分工职责。应该明确部门内部人员的职责分工，在任何时候，都应该重视职责的意义，分内的事情和分外的事情始终无法回避；2、加强制度建设。对于员工的内部管理，应该始终保持这一种非常健康的状态，应该以制度管人而不是以人管人，这样才能增强管理效果；3、做到以身作则。作为一个部门的管理者，应该...
管理好员工需要细致入微的安排和关怀。首先，分配工作时要考虑到员工的个性和特长，按照他们的能力和特点合理安排任务。这样做不仅能激发员工的积极性，还能提高工作效率。其次，培训指导员工是必不可少的步骤。这包括教授他们工作方法和工作标准。如果条件允许，自己可以担任导师的角色。如果团队规模较大，可...
如何才能管理好员工？给管理者的三大建议值得收藏！
管理好员工，是任何部门负责人的首要任务。在分配员工工作时，要注重员工的特性与长处，合理分配任务，依据员工的能力大小进行工作安排，确保人尽其用。培训指导是提升员工能力的关键。作为部门负责人，应该亲自担任培训者，教授工作方法与要求。若员工人数众多，可以培养出一批骨干，让其担当培训导师的角色，...
五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。六： 在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是...
