如何加强对子公司的税务风险管理
- 加强对子公司的税务风险管理，应该注意以下几点：
1、提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变；
提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。
唯有如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。
2、建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变；
税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。
3、提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变；
4、建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障
大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。
与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。
加强对子公司的税务风险管理，应该注意以下几点：1、提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变；提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。唯有如此，大企业才能在经营过程...
母公司对子公司的控制可以通过多种方式进行，包括财务管控、计划管控、人事管控等。其中，财务管控是母公司对子公司进行控制的重要手段之一。母公司可以通过对子公司财务部门的集中控制来把握各子公司的脉搏。母公司需要从内部划分一部分资金作为子公司的投资管理储备，并完善投资中心的风险管理部门，利用财务预...
其次，积极引进ERP系统，通过系统管理，及时追踪和监管子公司运营状况，让其能够实现系统分析，辅助子公司可以找出运营发展中各个问题并处理，实现风险防范，降低给企业运营发展带来的影响。(四)统一建设企业文化 国有企业集团对子公司管控作为一个漫长的工作过程，所以需要在适宜企业文化带动下进行管理。企业文...
关联企业之间的资金往来要按照独立企业业务往来收取支付相关价款费用.如果为了规避应纳税额而不按照独立企业之间收取价款和费用的,税务机关有权利从中做调整.另外,母公司将借来的资金无偿提供给子公司使用,支付的利息费用是无关收入,不能在所得税前扣除,子公司因无法取得发票也无法在税前扣除.所以,母子公司...
4、合理进行总部和子公司之间的权责划分 通过总部和子公司之间明确合理的权责划分,实现管理的有序、高效。一般来讲,就是从战略规划、投资决策、重大项目实施、研发管理、市场开发、融资和资本运作、 财务管理 、经济运行、资产管理、风险管理和防范、 人力资源管理 等等管理维度方面,明确总部和下属单位所承担的责任和义...
