餐饮企业财务管理的内容简介
- 为了帮助广大餐饮企业改变过去“重会计、轻财务”，“重核算、轻管理”的倾向，做好《企业财务通则》的贯彻实施工作，加强对广大餐饮企业管理人员、财会专业人士等相关人员的培训，帮助学习、理解、掌握、消化新《企业财务通则》和《金融企业财务规则》，实现知识更新，切实提升企业财务管理水平，由全国杰出财税实务专家贺志东教授担任主编， 第一财税网专家委员会编写了“最新行业财务通盘专业管理实务”丛书。
为了帮助广大餐饮企业改变过去“重会计、轻财务”，“重核算、轻管理”的倾向，做好《企业财务通则》的贯彻实施工作，加强对广大餐饮企业管理人员、财会专业人士等相关人员的培训，帮助学习、理解、掌握、消化新《企业财务通则》和《金融企业财务规则》，实现知识更新，切实提升企业财务管理水平，由全国杰出财税...
1. 财务管理在餐饮业中的角色 餐饮业是一个服务行业，其核心是为顾客提供优质的食品和饮料。而财务管理在餐饮业中扮演着至关重要的角色，它确保企业经济活动正常进行、保证资金流动畅通以及有效地使用资金。这不仅包括收入与支出的管理，还涉及成本控制、预算管理、税务管理等方面。2. 餐饮财务的具体工作内...
库存管理：记录每日的进货数量、销售量与库存量，保持库存信息的实时更新。固定资产记录：详细记录餐厅内如桌椅、厨房设备等固定资产的信息。财务报表制作：根据账本数据，制作财务报表，如收支状况表与资产负债表等。纳税申报：根据当地税务部门的规定，进行纳税申报。在做账前，建议咨询财务专业人士或税务顾问...
1. 财务负责人：领导分公司财务工作，参与分公司经营决策，监督财务制度执行，执行财务稽核、综合分析职责，审核对外报表并签字，组织会计培训、会计考核，组织实施财务公关计划，对处理财会不当造成的违章、罚款、浪费等现象负相应责任，对成本、费用管理措施监督执行不严而造成的损失负责，对不及时清理现金、...
餐饮财务管理制度一、总则1、为了强化企业管理,规范财务管理、财务核算,健全财务制度,更有效的为企业决策服务,特制定本制度。2、本制度分为三个部分:岗位及职责、会计处理程序、会计核算办法。3、本制度暂适用分公司。二、岗位、 职责、分工(一)分公司财务组织设以岗位:1、总出纳;2、收银;3、库管;4、财产库管;...
