一个中小型企业应给如何制定财务制度？从哪些方面着手？
3个回答财税会计专题活动
- ：中小型企业如何制定完善的管理制度：
首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。三是尽可能细化分工，流水线作业，使复杂问题简单化，每个员工只负责几个步骤，几个产品，减轻质量控制难度。四是通过观察、试验、反复测试，推进操作标准化，让每个操作步骤尽可能量化，也就是说，量化到一颗螺丝拧几下的程度，降低对职工技能的依赖度。五是在质量检测过程中，推行小组长全部检验，质检员检验50%，技术组抽样检验，品质组主管定期抽样检验的检验制度。当检验不合格率超过一定标准就全体返工或销毁。 - 哎，maomao仁兄的回答有点偏了，财务制度方面：首先从财务流程入手，其次分配工作量，再次定岗定人。
- 小型企业应该从自身切实情况出发制定财务制度。一般而言，企业至少要制定如下制度：
现金及银行管理制度、费用报销制度、收款预付款制度、资产管理制度等。
：中小型企业如何制定完善的管理制度：首先就是尽可能减少一线职工流动，增强职工熟练度，定期进行培训、考核、竞赛，采用小组合作，一帮一，一带一的方式提供职工技能。二是讲质量管理权限下移，分成职工小组，小组长负责本组进度和质量，尽可能培养小组长这方面的能力素质。三是尽可能细化分工，流水线作业...
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