财务管理如何渗透到企业生产中，如果指导生产？
- 这个问题是现在 企业的通病，财务人员几乎都是从事事后工作。
最近听别人讲的， 的企业现在都是业务导向型，而西方国家企业都是财务导向型。
当然要想企业变革为财务导向型，需要大量的技术条件才行。
比如现在推销的ERP系统，对于大一点的公司，如果没有公司管理系统的话，想让财务人员随时知道，各个部门，各个材料，各个仓库的数据，这是完全不可能的。
财务管理贯彻在整个企业生产、管理中，需要每一项工作的流程都必须通过财务部，只有全部的事项经过了财务部，财务人员才可能记录下完全的经济数据，有了及时的数据，就能快速反映出各部门，各项目的实际情况，领导就能及时纠正。
有了及时，准确的数据，财务人员才能根据这些数据做好预算，领导能根据预算数据，做出短、中、长期发展规划。
所以想要实现这个目的，需要的努力是非常多，更重要的是需要一个懂得这样做会有很大好处的老板才行。 - 主要是收集数据，进行成本核算，核算结果供领导改善管理。
- 这个题目太大了。
- 这问题，面太大了。
- 可以写好几本书
当然要想企业变革为财务导向型，需要大量的技术条件才行。比如现在推销的ERP系统，对于大一点的公司，如果没有公司管理系统的话，想让财务人员随时知道，各个部门，各个材料，各个仓库的数据，这是完全不可能的。财务管理贯彻在整个企业生产、管理中，需要每一项工作的流程都必须通过财务部，只有全部的事项经...
财务管理概念源于企业生产过程中的财务活动与关系，是管理企业资金，调整财务关系的经济活动。它与资金运动和价值形态紧密相连，渗透到企业各个方面。财务管理在2012年新版本科专业目录中，属于管理学门类下工商管理类，与多个相近专业并列，如工商管理、市场营销、会计学等。财务管理伴随生产管理需求产生，随社...
有了年度目标销售任务,结合库存率控制,可以确定年度的生产任务,确定企业下年度生产规模,所需采购的原材料的种类、数量等,进行采购和生产控制。 结合实际情况和往年数据,企业将年度目标销售任务和费用进一步分解到各销售单位和管理部门,下属单位结合自身情况提出修改建议,企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次...
要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。2、提高财务管理人员队伍素质 (1)财务管理人员要注重...
答：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在2012年教育部新版普通高等学校本科专业目录中，财务管理属于管理学门类下的...
