如何做到企业信息化管理“面面俱到”？
- 信息化建设是每个企业发展的必经之路，近年来随着新技术的发展，越来越多的企业认识到信息化建设的重要性，很多企业在信息化的建设上抱着既然要做就要做好的态度，但很多时候事与愿违。
事实上真正做到信息化面面俱到是个艰巨且漫长的过程，因为每个企业都具有行业特征，同时每个企业自身的经营管理理念也大不相同，一定存在个性化的业务或产品特色，信息化系统无法支撑业务的情况时常发生，面对这些问题一定要找到关键的突破点。
意识提升：企业对于信息化系统的建设不应该是一时兴起或追赶形式，而是从企业内部管理角度出发，真正的去解决问题，从认知上接受信息化的建设。不只是领导，对于员工也需要培养其信息化意识，在接受的基础上快速学习，促进成果运营。
整体规划：使用信息化系统管理业务是一个长期的过程，永远不要想着一步到位，需要从企业整体角度进行规划思考，考虑当前业务优先级的同时，斟酌是否能为后续的建设奠定基础，明确之后步步推进。
仔细选型：对于系统或平台的选型需要细致，在适合当前业务的前提下考虑后续的升级及扩展能力，对于基础业务可以采用市面上大众产品；对于行业特殊业务或个性化业务，需要选择对口产品或可接受范围的扩展开发；对于平台选择注重扩展、标准、易用性，便于后续的维护与新技术的融入。
培养团队：真正的信息化管理只依靠系统工具是远远不够的，需要有团队去持续的升级、运维、调整、规划这些工具，真正做到为企业自身所用，自己掌控，过程中不断的学习、引进、融入新理念、新技术，为企业信息化的发展持续增添动力。
信息化建设是一个不断迭代的过程，之所以使用信息化系统，就是为了不断支撑企业业务的迭代与更新，两者是一脉相承的，都需要不断的学习、规划、创新与改革。
培养团队：真正的信息化管理只依靠系统工具是远远不够的，需要有团队去持续的升级、运维、调整、规划这些工具，真正做到为企业自身所用，自己掌控，过程中不断的学习、引进、融入新理念、新技术，为企业信息化的发展持续增添动力。信息化建设是一个不断迭代的过程，之所以使用信息化系统，就是为了不断支撑...
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