寻找小公司财务管理制度的范文或样本
- 为加强本公司财务管理，控制成本费用，特制定本规定。
一、日常事务报销规定
1、 副总经理预支一定金额，作为日常公务开销，用完填写《日常公务开销明细表》由总经理签字，财务人员核对后报销。
2、 其他人员因公务（公交、复印、邮信、资料、照片等）产生费用，由分管副总审核签字，财务人员核对无误并签字后予以报销。
3、 出差费用由分管副总及财务人员核对后签字报销，出差费用1000元以上由总经理及财务人员核对后签字报销。
二、采购费用审批与报账
1、 根据生产任务提前估算资金需求量。常规生产资料，一次累计3000元以下由生产副总批准；一次累计3000元以上需报总经理审批。
2、 月底报账前，财务汇总各种单据由总经理审核。
3、 小额商业发票及餐饮需注明事由。
4、 所有发票需有入库单或经手人签字，否则不予报销。
三、其他规定
1、 工资单分车间、科室两份，总经理审核签字后发放。
2、 废旧物品处理，由生产副总批准后，保管填写《废旧物品处理单》，保管与生产副总签字后，货款及单据交财务。
3、 经鉴定确属工伤，200元以内由生产副总审核财务人员签字报销。
4、 按期缴纳职工劳动保险、职工意外伤害保险及各种通讯费。
5、 月底前汇总当月用车费用，由总经理签字后报销。
6、 每半月汇报一次应付账款、应收账款及应缴税金情况。
7、 各种款项尽量集中在周五办理。
1. 资金计划与调度：合理规划资金流入与流出，确保企业资金充裕，避免资金链断裂。2. 债务与融资管理：合理控制债务规模，选择合适的融资方式，降低融资成本。五、税务筹划 1. 合规申报：确保企业税种、税率、申报期限等符合税法规定。2. 税务优化：研究税法政策，寻找税收优惠，合理降低税负。六、财务报告...
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为,对于中小企业来说,在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量,首先就必须将财务管理工作重视起来。虽然在过去许多年间,企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分,但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大,企业尤其是...
1、实现财务制度规范化和财务管理预算化 企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部控制制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里。经理要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财...
1、实现财务制度规范化和财务管理预算化 企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部控制制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里。经理要按照财务预算目标加强管理,定期检查,严格考核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财...
在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。 一、中小企业财务管理中存在的问题 (一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、...
