企业如果不坚持以财务管理为中心，有何影响
- 这个问题问的比较笼统，不过可以简单的讨论一下。企业如果不以财务管理为中心，那么如何知道企业是以多大的成本取得了同样的利润？或者是以同样的成本获得多少利润？？企业以最低的成本获取最大的收益，这个每个企业都必须追求的，如果没有这个追求的话，企业迟早是要倒闭的，因为这个企业没有竞争力（当然国企除外，花全国纳税人的钱，倒闭不了）。所以，如果不坚持以财务管理为中心的最终影响就是企业失去竞争力，最后倒闭。
- 收入、成本、税收、固资投入、流动资金、贷款等等，这些都集中在财务部门，而企业又是以获取经济利润为主要目的生产经营活动，强化财务管理、以财务管理为中心，是必须的，否则，企业收支不平衡，在需要购进原料时，资金不到位咋办？在市场变化，需要提高库存而占压资金，流资不足咋办？资金管理是财务管理主线，财务管理就是企业管理主线，无容置疑。
我们讲以财务管理为中心，决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。二、强调财务管理在企业管理中的重要性，应注意做好以下工作 1、统一认识 把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的`认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工...
因此,企业必须正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系,坚持三者相结合,在制度创新的基础上以及管理创新的前提下,通过技术刨新开发新产品来适府市场需求,通过技术创新创造出新生产方法。更新生产管理模式,对于强化企业管理,提高管理效能,提升企业的竞争力,具有十分重要的借鉴意义和战略意义。2 成功的市场...
以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。充分重视财务管理系统的安全性。在系...
这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时,要努力按照市场经济发展规律的要求,赋予企业内部管理以新内容、方式和手段,实现制度创新和管理尝新并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。 2、企业管理应以财务管理为中心 在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中,企业政企不分,没有...
财务管理问题,主要的解决方向就是人员的培训,人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系,加强对管理人员的专业培训,提高财务管理的效率,具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训,还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解,结合企业中财务管理的经验,通过工作会议或课堂讲授的形式为员工...
