关于施工企业各项目部在公司总部统一核算，会计上应该怎样核算？
- 总公司拨款分录：
借：受托加工物资
贷：应付账款（总公司）
到总公司报账：
借：管理费用
贷：受托加工物资
工程在二个月以内可以一次性结转。 - 统一核算最好
一、建筑施工企业项目部法律地位 1、项目部是临时组建的“一次性”项目部,项目部直接招工、签订劳动合同的行为,只是代表企业法人,实际的用人单位仍然是建筑企业。 2、项目部依法组建、有一定的组织机构和财产且领取了营业执照,其法律地位类似于企业法人的分支机构;这种类型的项目部可以作为用人单位直接...
建筑企业组织结构，以金字塔模式呈现，包含总部、子分公司、项目部，层级分明。总部作为核心，负责规划与资源管理；子分公司则专注市场拓展、业务经营与项目管理；项目部执行生产任务，确保履约。然而，传统模式在企业扩大后常遭遇管理难题。某路桥企业，专注于公路施工与桥梁建设，年均业绩显著。企业过去直接管理...
一家建筑公司在向其各个项目部拨款时，会记录为预付账款，并从银行存款中扣除相应金额。会计分录如下：借：预付账款---XX项目部 贷：银行存款 当项目部进行报销时，会计分录为：借：工程施工 贷：预付账款 项目部完成工作并收到结算款时，会计分录为：借：银行存款 贷：工程结算收入 工程结算完成后...
项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项目...
项目经理岗位职责 一、全面负责工程项目部的工作,组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成各种指标; 二、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度,对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理; 三、严格落实安全生产...
