如何建立一个完善的企业系统？

具体需要做的事情：
明确自己可以干什么；
确定经营领域；
寻找项目；
对项目进行可行性分析；
注册公司；
完毕工商、消防、人事等方面手续；
明确部门设置；
人事招聘；
投入运营。

需要多少资金要根据你的项目和公司规模来算，不是凭空想象的。注册公司时的注册资本有专门的验资公司来做。

筹集资金可以用股份制 合伙经营什么的

觉得你还处在比较初级的阶段 建议你多到书店里翻翻书 会有帮助

看到你的补充了，依你的情况，建议先别想的那么大，多看看《商界》、《商学院》、《销售与市场》之类的商业期刊，多从实例中找问题，然后逐个解决。也可以先找份儿工作，从实际工作中也可以学到很多。如果你有心，迟早会积累够基本的条件。只是要杜绝好高骛远，要踏踏实实的做准备和积累。祝你成功。

哈哈 看来你还真的比较缺乏主见 自己选不了的话就启动投票吧 百度知道有这功能

　　决策系统

　　科学决策需要注意的问题：1、调查研究是科学决策的前提。2、做决策要及时果断。3决策要具备持续性。4、通过情景模拟避免决策失误。5、决策可以进行修正。6、决策要民主。7、执行要独裁。

　　执行系统

　　具体构成是：执行的计划与预算系统、执行人的岗位职责系统、执行效果的检查系统与执行结果的考核系统。

　　建立执行系统1、企业有没有建立明确的目标。2、规划属于你自己的完整的员工系统(包括员工在工作中处理所有问题的系统)。3、每一件事归档并且做好完整的记录(个人工作的性质及工作流程)。4、规划你的组织和沟通结构(组织图是让员工清楚自己在公司整个结构中处于什么位置，沟通图是每个部门如何向另一个部门报告，报告的次序是谁，报告的负债人是谁)5、选对人来扮演适当的角色(企业需要最重要的条件，除一个运行很好的系统之外，就是要找到对的人来负责这套系统的运作)。6、替你的团队成员设立他的财务目标。7、要不断地和每个伙伴分离你的愿景，分离你未来到底要到哪里去。8、做好责任分工。9、保留所有统计资料。10、创造营收活动。11塑造团队共同努力的工作环境。12、向员工表达感激和谢意。

　　品牌系统

　　品牌就是一种形象，就是文化，品牌取决于组织中每个人的表现。

　　提升品牌价值的法则：体验营销(如通用汽车让你免费开回家体验)、持续创新、改进品牌弱点、与顾客情感互动、简单管理、企业文化为先(如星巴克)

　　营销系统

　　4P

　　供应链系统

　　包括销售、采购、物流、库存、生产计划及执行、设备维护、质量管理各子系统。

　　采购系统 包括：采购计划与预算、供应商开发管理、议价、采购物流、采购绩效评估、采购信息子系统等。

　　物流系统 优秀的物流系统必须符合三个基本原则：及时、节约、规模化。

　　生产制作系统

　　质量管理系统

　　成本控制系统：具体包括定额制定(成本控制主要是制定消耗定额)、标准化工作(包括计量、价格、质量)、制度建设。

　　服务系统

　　服务从本质上来说就是“感”和“心”。感包括感受、感动与感觉;心包括真心、用心、贴心。

　　服务分为四层：基本的服务(提供货真价实的产品)、顾客渴望的服务(物有所值的产品及其附加值，还有你坚守的承诺)、未曾预测的服务(物超所值、全方位精细化)、无法想象的服务。

　　风险管理系统

　　包括战略危机、组织危机(如规模过大效率低下)、财务危机、人员危机、经营危机(产品、价格、信誉危机)

　　应对危机的步骤：冷静面对---及时报备----鉴定确认---寻求支持---积极沟通---记录归档。

　　财务系统

　　完善财务系统的三个关键点：

　　1、
财务管理要有体系:1)建立职务分离制度;2)强化资金管理，指资金的来源与使用得到合理配合，比如不能拿短期贷款来从事固定资产投资;3)强化财产控制，对企业内部财产要定期盘查;4)强化存货与应收账款的管理，目的是避免资金呆滞
过多存货占用;5)保持财务资料的完整性。

　　2、 投资决策要科学，对投资的项目做可行性分析研究。

　　3、 要控制好发展速度。

　　人员系统

　　选人系统

　　4种人格特质：支配型的人，积极果断，可以迎接任何挑战;影响型的人，喜欢发挥影响力和互动力，能激励大家;稳健型的人，天生的系统思想家，做事保守但工作品质相对稳定;服从型的人，态度谨慎比较温顺。

　　用人系统

　　用人唯才;能力重于学历;高级人才选拔内部优先原则;注重发挥人才的长处;适才原则;不给不熟悉的人按排新的重要工作;将最出色的人安排在对公司未来最重要的工作职位上;正确看待失败。

　　育人系统

　　重视培训

　　留人系统

　　薪资福利、员工职业生涯规划、分享企业愿景、优秀的企业文化。

　　企业文化系统

　　企业文化是核心竞争力

　　创新系统

　　渠道有：从问题中获得创新、倾听新的声音、留意不起眼的细节、加大无形压力。

一个企业有很多系统的！ 管理 是基础！！！

推荐一些书吧！！

基础类：

1.《管理学》 这本国内很多大学都出过，北京大学版，复旦大学版， 人民大学版，天津大学版 等等 随便找一本看下就能了解管理学基础知识，而且基本上都是从国外引进的基本质是框架
建议看下 人民大学 出版的 《管理学》 是由美国 罗宾斯 教授主编的，非常实用，超推荐~~

2.《管理心理学》 也是管理学方面一门非常基础的学科，是研究在管理当中人的心理和管理的效率等问题之间的联系的，对人的管理及公司运作都有帮助。
我看得是复旦大学版的～

3.《组织行为学》 主要研究组织的形成及组织运作的特点和组织结构内部及组织内人与人之间的关系，是组织方面的基础学科，很有用
建议看下 人名大学 出版的 《组织行为学》 与以上提到的 《管理学》 是一个系列的书，编排风格也很类似，都是以全球各大企业的典型案例为主线，非常实用，这个也是超推荐~~

4.《战略组织与规划》 是决策方面的学科，从宏观角度预测问题，研究问题，制定决策，在管理学体系中属于比较新的管理学方面的知识

5.《市场营销学》 是权威的市场营销方面的书，不过主要讲述的市场营销方面的基本理论和框架，如果是想指导工作的话，建议可以简略翻看一下，有个大致了解就好了呢～

基础类大致推荐这么基本，超级推荐1和3哦～ 个人认为如果不是应付考试，大致看这些书绝对OK了...

发散类：
其实这类书相比基础类的书倒是要好找很多，一般进了书店，在大厅促销新书架上都能看到最新出版的由比较成功的企业或者企业家和研究学者著作的书籍，这类书很多，建议找的时候最好找自己比较感兴趣的，实用的书来看就好了，在此也简单推荐几本，可以试试哦~

我看过的比较好的：
《李嘉诚的自白书》 介绍李嘉诚的白手起家以及发家创业史，在全面展示李嘉诚的同时变向介绍了很多在管理、决策、营销的成功之道，而且关键还能学到很多做人的道理，推荐~~

《赢在执行》 著名研究学者 余世维 先生的 系列著作中的一本，是将述执行的重要作用的一本书，书中是按照西方的思路由案例贯穿始终，有很强的趣味性和实用性，而且对人能起到积极的激励作用，是一本很好的书

相关领域的可以看下人力资源管理和企业管理等等方面的书，发散类的还可以找经典的商界书 例如 《谁动了我的奶酪》 《没有任何借口》 等等 书来看~

建立一个篮球队，你只需要找15个会打球的人，一个教练，一个经纪人，一个司机（可兼职）。 建立一个车队，你除了要上面的东西外，还要一个车辆修理维护团队，一个大牌的汽车赞助商，没有赞助商，你的投资就会是个天文数字。 办公司也是一样，看你是什么公司，是个体户还是有限责任公司，是小公司还是大规模的，有可能上市的。企业系统也会根据你不同的公司性质而不同，不能一概而论。 相关书籍你去新华书店逛逛就会有，都是一些说明书性质的，没有实质性价值。

建立一个企业，程序上的事直接去工商局问就可以了，不需要太关注这种问题。就像你要送孩子去读书，你不需要考虑怎么报名这种事，你去了就知道。

需要多少资金是看你要做什么事。 但工商局会有个最低资金的限制，好比你要办一个具有新闻媒体性质的网站，你除了得到当地新闻部门的签字外，还要近200万的资金。这个钱是给工商局看的，但他们不会没收，看完了就会还你，你可以自由支配。 如果一般的小公司，几万块钱就可以了。

筹集资金的途径：问妈妈要、问老婆要、问银行借等等。

一、企业自主搭建
一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。
二、借助在线培训系统
借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。基于SaaS服务的一站式在线培训考试平台，大大降低的在线培训的本钱。

零售商的企业信息系统中
1.最重要的是POS(Point of sales)零售销售点系统一般就如收款机效果才能知道卖出什么货号多少数量多少金额?经手人是谁?该有多少奖励或是包括CRM要客户详细数据建文件?
2.以POS信息就连接到零售库存系统随时知道卖场上小柜里小仓库和主存货各是什么货号多少数量?负责盘点人是谁?
3.再由库存系统连接到零售采购入出零售货管理系统
4.零售人力资源系统 如收款经手人是谁?该有多少奖励
5.至少还有零售财务会计系统做每日总结
再多一些可以有
6.零售管理预测系统
7.零售商业规划系统
8.零售市场开发系统等等
有问题继续讨论 谨供参考

问题太大，说得简单点，让企业人有希望，企业的客户很满意！ 这是一个成功的企业！
企业是一个，个人价值，社会价值，利润的集合体！
主要包括，产品系统，销售系统，管理系统，支持系统！
产品系统 主要有 生产部门，检测部门。
销售系统主要有 销售部门， 市场调研部门
管理系统：决策部门，监察部门
支持就是 财务支持，和人事支持！

这么说吧。看你问的问题就知道你是个25岁以内的青年。
这个问题只能给你一个回答。
你还不知道如何当好一个士兵。你就马上想当将军是不可能的。企业的系统是通过日积月累的企业运作与磨合来制定的。需要的资金数目最低3万以上。
筹集资金一个是通过自己努力赚，一个是通过抢，一个是通过做梦。

一个企业最重要的是两种人，一种是销售，一种是管理。
另外的看你做什么公司，想要做什么事情，具体的才知道最少要多少资金。
至于企业的构架问题，每个公司都不一样。如果是你的公司，你在开的过程中就可以更清楚的了解了。

刘光起的 A管理模式 教你如何建立一个完善的系统的企业(管理模式)系统.

CRM客户关系管理系统是指利用软件硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、管理、分析和应用的信息系统，以客户数据的管理为核心记录企业在市场营销和销售过程中和客户发生的各种交互行为及其分类有关活动的状态，提供各类数据模型，为后续的分析和决策提供支持。
现在CRM系统的应用也都很普遍了，正是因为客户管理系统的灵活性、实用性让企业的效率得到极大的提高。不过也有很多企业在上线销售管理系统的过程中，出现了项目搁置、使用不起来、没有达到预期等种种结果。
今天小编就为大家分享下关于上线CRM系统，所需要主要的地方。
销售管理系统它必须得到高层和领导的全力支持，因为CRM系统是对没有客户关系管理的升级，其结果不可避免，对于原来的营销策略不一致，同时会触及到某些人的利益，受到各方的阻力都没有高层的支持，再好的系统也难以维持下去。
另外要有一位客户管理系统项目负责人，并从每个拟使用CRM系统的部门中抽出得力的代表组建一支团队是保证该系统顺利推进的重要保障，主要负责对于公司整理需求的梳理整理，同时负责与CRM系统服务商进行对接沟通协调。
CRM系统并不是简单的系统，是根据不同行业，不同公司的实际需求进行自定义的，是高度自由化和个性化的系统，一般CRM系统上线是本着先简答后复杂的原则，一般是分为3个步骤。第一：平移目前需求到CRM系统中，在使用系统前期，肯定公司已经整理好了对于CRM系统的需求，公司也都有了自身的销售流转流程，那不能因为上线了CRM系统而导致目前销售流程不顺畅或直接影响到了目前现有公司的正常运转。所以第一步就是要把现阶段的需求进行平移。第二：在满足企业现阶段使用的基础之上，如何更好的提供CRM系统给公司带来的便利。如果通过流程优化、系统优化或技术工程师的调试提高使用CRM的效率而且提供公司的工作效率。第三步就是CRM系统与其他系统的相结合，进行系统集成。方便进行数据管理，简化操作步骤。

你现在建立没有建立企业,你应说清你的情况,企业不同的阶段有不同的管理方法和方式.

网上找一份建立什么类型企业的可行报告或\项目建议书看看,基本上能找到框架结构和思路

看看彼得德鲁克的书吧 西方管理学之父